{"date":"2025-09-10","type":"Regular","videoId":"KWsBnYENz7o","audioDuration":9510,"speakers":{"A":{"name":"Mike Wells","role":"Board President"},"B":{"name":"Evelyn Sanchez","role":"Executive Assistant to Superintendent / Board Secretary"},"C":{"name":"David Li","role":"Trustee"},"D":{"name":"Cecilia I. Márquez","role":"Trustee / Clerk (also Jennifer Ng Kwing King in some exchanges)"},"E":{"name":"David Weekly","role":"Vice President"},"F":{"name":"Mike Wells / Jeff Melendez (context-dependent)","role":"Board President / ZEAL presenter"},"G":{"name":"David Li / Nick Olsen (context-dependent)","role":"Trustee / Bond Program Manager VPCS"},"H":{"name":"Cindy Meek / Jackie Horejs (context-dependent)","role":"Public speaker / Leadership Associates presenter"}},"utterances":[{"start":5280,"end":8800,"speaker":"A","text":"Bueno, vamos a comenzar. Evelyn, ¿puedes pasar lista?"},{"start":9200,"end":10240,"speaker":"B","text":"Miembro de la Junta Lee."},{"start":10320,"end":10720,"speaker":"C","text":"Presente."},{"start":10800,"end":13720,"speaker":"B","text":"Miembro de la Junta King. Presente. Miembro de la Junta Márquez."},{"start":13720,"end":15600,"speaker":"D","text":"Presente. Vicepresidente Weekly."},{"start":15600,"end":16000,"speaker":"E","text":"Presente."},{"start":16160,"end":17080,"speaker":"D","text":"Presidente Wells."},{"start":17080,"end":17440,"speaker":"F","text":"Presente."},{"start":18800,"end":117440,"speaker":"A","text":"Muy bien, bienvenidos. Buenas noches. Bienvenidos a nuestra reunión del 10 de septiembre de 2025 de la Mesa Directiva del Redwood City School District. Buenas noches, si requiere interpretación en español, por favor llame al 978-990-5137 y presione 8377041, el signo de número. Esta persona solicita los transmisores situados al fondo de la sala. De nuevo, bienvenidos. Gracias por acompañarnos y ser nuestros socios en la educación. La Junta los invita a participar y compartir comentarios sobre temas de su interés, estén o no en la agenda. Si está aquí en persona y desea hablar, hay tarjetas para oradores en la entrada del salón. Tome una, llénela y désela a Evelyn. Si está en Zoom, puede llenar una tarjeta de orador en línea desde el enlace en la agenda, o levante la mano en Zoom cuando se trate el tema. Si su comentario es sobre un tema en la agenda, lo llamaremos cuando se esté considerando ese punto. Si el tema no está en la agenda, lo llamaremos durante el punto de comunicaciones orales. Para ser justos con todos los oradores, limitamos los comentarios públicos a 3 minutos por persona por tema, a menos que se indique lo contrario. Muy bien, pasemos a los cambios en la agenda. Tengo una propuesta. No sé si alguien más tiene alguna. Iba a proponer que movamos la discusión de la autoevaluación de la Junta al final de los asuntos regulares, probablemente después de la sección de información. Así, quien esté aquí por asuntos regulares de la Junta puede retirarse. Entonces, concretamente, el punto 9.1 se moverá después del 12.3. Perfecto. ¿Algún otro cambio?"},{"start":119600,"end":119920,"speaker":"G","text":"No."},{"start":119920,"end":121520,"speaker":"A","text":"Bien, ¿me dan una moción para aprobar?"},{"start":122160,"end":123200,"speaker":"D","text":"Hago la moción."},{"start":125040,"end":125440,"speaker":"G","text":"Segundo."},{"start":125440,"end":154730,"speaker":"A","text":"¿A favor? Aprobado. Muy bien, pasemos al comentario público. Voy a ver si hay tarjetas en línea. Hay tarjetas en línea. Espera, estoy buscando la fecha incorrecta. Cindy Meek. Sí, déjenme... no sé por qué no la veo. Voy a actualizar la página."},{"start":156570,"end":157530,"speaker":"B","text":"¿Me pueden escuchar?"},{"start":158170,"end":159210,"speaker":"A","text":"Sí, adelante."},{"start":160490,"end":162010,"speaker":"H","text":"Mi nombre es Cindy Meek y"},{"start":162010,"end":211390,"speaker":"B","text":"he sido maestra por 14 años en el distrito. Durante los últimos años he asistido a las reuniones de orientación para maestros nuevos que RCTA organiza cada año. Hay aproximadamente 60 maestros nuevos. Tenemos aproximadamente 320 maestros en total. Entonces la tasa de retención está entre el 75 y 80% por año, lo que significa que estamos perdiendo entre el 20 y 25% de nuestros maestros cada año. Los estudios muestran que reemplazar a un maestro cuesta en promedio $25,000, incluyendo el proceso de incorporación, capacitación y mentoría. Con 60 maestros nuevos al año a $25,000, eso es $1.5 millones. La baja tasa de retención indica que muchos maestros tienen la moral baja. Parte de la razón es la falta de apoyo, respeto y profesionalismo por parte de la gerencia senior del distrito. Cuando piensen en el salón de clases de un maestro, piénsenlo como su oficina."},{"start":211470,"end":213070,"speaker":"H","text":"Esta es su oficina donde llevan a cabo"},{"start":213070,"end":319880,"speaker":"B","text":"el trabajo de enseñar a sus estudiantes. En una oficina de negocios, la temperatura del edificio es consistente y usted tiene los materiales necesarios para hacer su trabajo. La instalación permanente del AC en cuatro escuelas ha sido irregular. Muchos maestros están contentos, pero otros se han quejado de que algunos salones se enfrían más que otros. También hay salones que todavía no tienen AC. En algunos lugares, el AC y la calefacción están funcionando al mismo tiempo. En Kennedy, tenemos unidades portátiles de AC en todos los salones, pero a veces cuando muchos salones las tienen prendidas, se va un breaker y todos pierden la electricidad. Cuando lo regresan, a los maestros les dicen que solo algunos pueden usar las unidades portátiles de AC al mismo tiempo. Además, todos los estudiantes del distrito deberían tener Chromebooks, pero la mayoría de las escuelas están cortas. Parece que los Chromebooks del año pasado no se repararon durante el verano, ya que muchos estudiantes reciben el mismo Chromebook con los mismos problemas técnicos. Mientras los estudiantes esperan sus Chromebooks, debería haber materiales impresos como alternativa. Parece que hay salones que no tienen suficientes libros de texto para todos los estudiantes, o que no tienen ninguno. Ha habido problemas serios con el Wi-Fi en todo el distrito durante el último mes, no solo la semana pasada. Muchos maestros experimentan que el Wi-Fi se pone lento después de las 11:30 de la mañana. Como pueden ver, los maestros enfrentan muchos problemas fuera de su control. Esta lucha constante por tener la temperatura correcta en el salón, Chromebooks que funcionen y Wi-Fi confiable eventualmente afecta a los maestros y lleva a la baja moral. Les traemos esto a su atención con la esperanza de que la gerencia senior del distrito escuche y atienda nuestras preocupaciones. Gracias."},{"start":321800,"end":331920,"speaker":"A","text":"Gracias, Cindy, y gracias por compartir la experiencia en los planteles. Evelyn, tengo la hoja de cálculo incorrecta. ¿Hay otros oradores en línea?"},{"start":332160,"end":333120,"speaker":"H","text":"Es la única."},{"start":333760,"end":353520,"speaker":"A","text":"Bien. Déjenme revisar Zoom para ver si hay participantes con la mano levantada. Bien, pasemos al siguiente punto, que es la aprobación de los puntos de consentimiento del bono. Los vamos a aprobar todos en una sola moción. ¿Me dan una moción para aprobar?"},{"start":354730,"end":357690,"speaker":"E","text":"Hago la moción para aprobar los puntos de consentimiento del bono. Segundo."},{"start":358010,"end":376410,"speaker":"A","text":"¿A favor? Aprobado. Bien, pasemos a los puntos de acción del bono. El punto 7.1 es la aprobación del acuerdo de servicios de preconstrucción con Siemens Building Management para la fase dos del HVAC. Buenas noches, Junta, Dr. Baker. Perdón, hay que prender el micrófono para que los podamos escuchar."},{"start":376410,"end":376650,"speaker":"E","text":"Sí."},{"start":376650,"end":401740,"speaker":"G","text":"Es como si fuera mi primera vez. Buenas noches, Junta, Dr. Baker y staff. Gracias por recibirnos de nuevo para hablar del avance de algunos proyectos del bono Measure S. El primero de los dos puntos en la agenda es la aprobación del acuerdo con Siemens Building Management System para los servicios de preconstrucción de la fase dos del"},{"start":401740,"end":403300,"speaker":"A","text":"proyecto de mejora del HVAC."},{"start":404020,"end":424880,"speaker":"G","text":"La Junta recordará que en junio aprobó la fase dos del proyecto de mejora del HVAC para Kennedy Middle School, Orion y Clifford. Esta es la siguiente fase de diseño. Y también recordarán de la fase uno que Siemens es el estándar del distrito"},{"start":424880,"end":428440,"speaker":"A","text":"para el sistema de administración del edificio y los controles mecánicos."},{"start":429400,"end":436800,"speaker":"G","text":"En la agenda está el acuerdo propuesto, que es un contrato piggyback de Source"},{"start":436800,"end":439490,"speaker":"A","text":"Wealth para la preconstrucción de Siemens."},{"start":440370,"end":444370,"speaker":"G","text":"La recomendación es aprobar el acuerdo de Siemens esta noche."},{"start":446370,"end":456530,"speaker":"A","text":"Bien. ¿Alguno de los miembros tiene preguntas o comentarios sobre este punto? Bien, entonces busco una moción para aprobar."},{"start":458050,"end":459010,"speaker":"D","text":"Hago la moción."},{"start":459090,"end":459890,"speaker":"A","text":"¿Hay un segundo?"},{"start":460770,"end":461330,"speaker":"G","text":"Segundo."},{"start":461410,"end":463170,"speaker":"A","text":"Bien. ¿A favor? Aprobado."},{"start":463940,"end":464180,"speaker":"C","text":"Excelente."},{"start":464180,"end":471860,"speaker":"A","text":"Gracias. Pasemos al punto 7.2. Son los contratos con QKA para servicios de diseño de las mejoras del HVAC."},{"start":472740,"end":475780,"speaker":"G","text":"Sí. De nuevo, esto es para la fase dos"},{"start":475780,"end":477620,"speaker":"A","text":"de las mejoras del HVAC."},{"start":478180,"end":499650,"speaker":"G","text":"Hicimos un RFP, una solicitud de propuestas, a todos los arquitectos en nuestro grupo de arquitectos. Recibimos cuatro propuestas y QKA fue la propuesta más baja y tenían experiencia de la fase uno. Por eso QKA es la recomendación para los servicios de diseño de la fase dos del"},{"start":499650,"end":509090,"speaker":"A","text":"proyecto HVAC esta noche. Suena bien. ¿Alguna pregunta? Parece una buena combinación. ¿Hay moción para aprobar?"},{"start":513570,"end":515490,"speaker":"G","text":"Hago la moción para aprobar el contrato con QKA."},{"start":515570,"end":519970,"speaker":"A","text":"Bien. ¿Segundo? ¿A favor? Aprobado. Perfecto."},{"start":520920,"end":521400,"speaker":"G","text":"Gracias."},{"start":521400,"end":655890,"speaker":"A","text":"Gracias. Bien, pasemos a los puntos de acción. El punto 8.1 es la discusión y acción sobre la firma de búsqueda de Superintendente, con presentaciones y luego la selección. Primero quiero agradecerle a Evelyn por toda la coordinación. Creo que contactó a como ocho firmas para tratar de que respondieran y enviaran presentaciones y propuestas. Así que fue un buen esfuerzo de alcance. Y sé que también fue muy receptiva con los otros miembros que sugirieron firmas adicionales. Gracias por sugerirlas. Quiero recordarles a todos que esta noche es un paso importante en nuestra transición de Superintendente. Vamos a escuchar presentaciones de tres firmas de búsqueda muy fuertes: HYA, Leadership Associates y Zell. Cada una tiene experiencia relevante y podría apoyar a nuestro distrito con éxito. Nuestro objetivo esta noche, solo como recordatorio, no es solo escuchar y hacer preguntas, sino también tomar acción y seleccionar una firma. Es muy importante hacerlo esta noche por el tiempo. Queremos comenzar el proceso de inmediato para tener la mayor participación posible de la comunidad. Queremos poder tener al nuevo Superintendente en su lugar y, si todo sale bien, quizás hasta tener un tiempo de transición junto con el Superintendente Baker antes de que termine el año escolar. Retrasar la decisión, aunque sea una reunión, probablemente lo llevaría a octubre o más tarde, lo que retrasaría todo el proceso. Así que quiero animarlos a todos a escuchar y enfocarse en la compatibilidad y la preparación. Ninguna firma va a ser perfecta, con todo respeto a nuestros presentadores, pero todas son más que capaces. Lo importante es que lleguemos a un consenso esta noche y avancemos con un socio que creemos puede ayudarnos a reclutar al mejor líder para el Redwood City School District. Con eso, creo que nuestro primer presentador va a ser HYA. ¿Verdad, Evelyn? Bien. Y creo que dijimos que íbamos a dar 30 minutos para la presentación y para que los miembros puedan hacer preguntas. Si pueden tratar de mantener la presentación entre 15 y 20 minutos, ¿les parece bien? Sí, más corto también está bien. Así tendremos suficiente tiempo para las preguntas."},{"start":656770,"end":657730,"speaker":"B","text":"La de la derecha."},{"start":657890,"end":658450,"speaker":"G","text":"De acuerdo."},{"start":659970,"end":1032629,"speaker":"B","text":"Perfecto. Lo que noté mientras estaba sentado en la parte de atrás es que algunas de mis diapositivas que pensaba saltar se imprimieron y están en su paquete. Es posible que no pase por todas las diapositivas del paquete. Buenas noches. Soy la Dra. Stella Kemp. Soy asociada de HYA. Es una firma nacional de búsqueda de Superintendentes con sede en Illinois, pero servimos a todos los Estados Unidos en búsquedas de Superintendentes. Mis colegas que me ayudarán en la búsqueda están de vacaciones ahora mismo, por eso no pudieron asistir. Quiero comenzar felicitando a mi colega porque yo estuve en este condado con el Dr. Baker como Superintendente en San Bruno y tuve el placer de visitar su escuela cuando estábamos buscando lanzar el programa SEAL en San Bruno Park hace algún tiempo. Felicitaciones a John. Creo que ha hecho un gran trabajo según lo que he visto desde lejos. Y felicitaciones también a la Junta por ser proactivos y comenzar temprano. ¿Quiere que le diga cuándo pasar a la siguiente diapositiva? Bien, siguiente diapositiva, por favor. Como mencionó antes, el rol de la Junta es contratar al Superintendente. Y eso es sumamente importante. Particularmente en los últimos años, ese trabajo se ha vuelto muy politizado y la comunidad observa lo que hace la Junta porque ustedes son esencialmente los representantes de la comunidad contratando a alguien para dirigir sus escuelas. Entonces, lo que hace HYA diferente, mientras buscan un Superintendente, es que somos una compañía a nivel nacional. Tenemos la capacidad de reclutar y tenemos candidatos que han expresado interés en distritos como Redwood City que podemos seleccionar para presentarles como posibles candidatos. Y eso sucede realmente después de que hemos hecho la participación de la comunidad y vemos exactamente qué dice la comunidad, qué dice la Junta, qué dicen los líderes, los maestros, el personal clasificado, los padres, y así sucesivamente. Mientras buscan un candidato, construimos un perfil a partir de eso. Siguiente diapositiva, por favor. Una de las cosas que quería mencionarles es que tenemos una red amplia, y esa red incluye personas que reciben nuestro boletín mensual. Pero también tenemos un grupo de candidatos que mantienen un expediente activo con HYA. Lo interesante es que muy a menudo cuando alguien está buscando cambiar de posición o dejar una superintendencia para ir a otro distrito escolar, quiere asegurarse de que su identidad se mantenga confidencial. No quieren que su comunidad se entere porque podría crearles problemas más adelante. Nuestra amplia red también tiene varios asociados en todo el país. Entonces, si HYA fuera seleccionada para representar a Redwood City en este proyecto, difundiríamos el mensaje a nuestros asociados con el perfil diciendo que buscamos a alguien con este perfil particular. Además de eso, recibimos actualizaciones cada noche en nuestro sistema para ver cuando nuevos candidatos aplican a posiciones. Y francamente, Redwood City tiene una gran reputación, así que estoy segura de que habrá muchos aplicantes para esta posición. Siguiente diapositiva, por favor. Siguiente diapositiva. Gracias. Sigan avanzando. Lo siento. Bien, quería compartirles brevemente algunos de los distritos del Área de la Bahía donde hemos hecho búsquedas, y muchos de ellos están justo aquí en el condado. Pueden ver eso. Lo más reciente fue Santa Clara Unified, liderada por mi colega, la Dra. Valerie Pitts. Siguiente diapositiva, por favor. Este es el equipo que tenemos actualmente. También tenemos en reserva a la Dra. Camilla Franco. Ella es parte de nuestro grupo. Usualmente trabaja en el sur de California, pero está ayudando a Oakland con el trabajo que están haciendo ahora mismo. Tenemos colegas de habla española en nuestro equipo. Estaremos aquí para apoyar a su comunidad y recopilar información. La información se recopilará de diversas maneras, lo compartiré en un momento. Todos nuestros colegas que representarán son ex Superintendentes. Gracias. Siguiente diapositiva. En general, cuando se hace una búsqueda, tienen este proceso donde se involucra a la comunidad, se construye un perfil, y luego se comienza el reclutamiento. Lo que nosotros haremos es comenzar el reclutamiento cuando empecemos el proceso de participación, para ver quién está disponible mientras escuchamos a la Junta y a la comunidad. Porque como esta es una búsqueda acelerada, quieren terminar en enero. Queremos asegurarnos de que estemos reclutando y difundiendo el mensaje. Tenemos diversas formas de hacerlo, a través de publicaciones, links y nuestro sitio web. Muchas personas que buscan posiciones de Superintendente van al sitio de HYA porque publicamos todas las vacantes de todas las firmas en nuestro sitio. Lo siento por esto. Debería alejarme un poco más del micrófono. Bien. Y luego, una vez que hemos reclutado un grupo y tenemos el perfil del liderazgo, es momento de clasificar a los candidatos. Trabajar con la Junta para identificar qué candidatos desean para entrevistar. Y ese proceso incluye capacitación para la Junta sobre protocolos de entrevista para asegurarse de que no están violando ninguna ley estatal o federal durante ese proceso. Creo que todos los miembros de la Junta son nuevos, ¿no han pasado por una búsqueda de Superintendente antes? No. Sí. Bien. Queremos proteger al distrito y a la Junta. El rol de HYA es realmente que nosotros somos."},{"start":1032869,"end":1033229,"speaker":"F","text":"Nosotros."},{"start":1033229,"end":1209700,"speaker":"B","text":"Somos su cara. Somos ustedes ante el público, y los protegemos y nos aseguramos de que hagan todo correctamente, por así decirlo, para que no haya preguntas sobre el proceso, las entrevistas, las preguntas, nada de eso. Todo eso es muy claro y transparente para el candidato. Una de las cosas únicas que hacemos es publicar un perfil de liderazgo para los candidatos que serán parte del proceso de entrevista en una actividad en la que deben participar. Les damos datos sobre las finanzas del distrito, o quizás datos educativos o algo así, y luego les damos un escenario que los ayudará en una actividad que presentarán cuando vengan a la entrevista. Luego viene el tiempo de transición, y hay varias cosas que pueden suceder en la transición: que HYA se siente con el candidato y revise los comentarios de la comunidad, una transición con la Junta y ayuda para establecer metas o coaching, entre otras cosas. Pero lo primero que sucede, y creo que lo más importante, son las próximas semanas, que es involucrar a la Junta. Mis colegas regresarán el 17 de septiembre, y estamos muy emocionados de venir a reunirnos con la Junta poco después si somos seleccionados, para planificar tiempos de reunión, revisar la encuesta, ver cuándo la Junta quiere hacer sus entrevistas, y todas las cosas que van a suceder. Tenemos la intención de traerles el perfil de liderazgo en la reunión de noviembre, que sería, por cierto, el momento en que habríamos terminado toda nuestra participación, nuestros grupos focales y tendríamos todo ese calendario listo. Y probablemente estaremos trabajando de cerca con Evelyn en muchas de estas cosas y coordinando este calendario. Bien, siguiente diapositiva, por favor. Bien, una de las cosas que quiero señalar aquí es que cuando miran las diapositivas, si ven las que tienen un recuadro azul, es donde nos diferenciamos de las otras firmas. Siguiente diapositiva, por favor. Como pueden ver, hay muchas formas diferentes y todas las firmas hacen un buen trabajo con la participación de la comunidad y las aportaciones de la comunidad. Creo que lo más importante es que establezcamos un horario. Tenemos un punto de contacto, probablemente Evelyn será nuestro punto de contacto en el distrito o uno de los miembros de la Junta, y estableceremos estas reuniones, vendremos aquí por un par de días, nos reuniremos en persona con la gente, y también tendremos la oportunidad de reunirnos con personas por las noches. Si es el fin de semana y la Junta desea que organicemos algo para el fin de semana, podemos programar esos grupos focales y foros comunitarios. Podemos hacerlo. Creo que hacerlo por área de cada miembro de la Junta sería una buena manera de hacerlo y estar disponibles solo para escuchar. Porque esto es realmente de lo que se trata. Es escuchar y entender qué le gustaría a la comunidad en dos sentidos: ¿dónde creen que el distrito necesita cambiar o mejorar, qué necesita mejorar, y qué tipo de liderazgo se necesita para eso? Así que es como un asunto de dos partes que se conecta muy bien con nuestra encuesta. Y esa encuesta de partes interesadas es,"},{"start":1211780,"end":1212220,"speaker":"H","text":"si"},{"start":1212220,"end":1557740,"speaker":"B","text":"van, avancen un par de diapositivas más. Una, dos, tres. Diapositiva 13. Sí, sí, gracias. Diapositiva 13. Creo que está atrás. Ahí está. Esta encuesta, para construir una buena imagen del distrito, también están promoviendo la participación de candidatos. Entonces quieren asegurarse de que el candidato entienda cuál es el deseo de la comunidad. Para que podamos combinar el estilo de liderazgo con las necesidades de la comunidad y los deseos de la Junta. Lo que hacemos es buscar los activos, buscamos qué estrategias o cualidades tiene un distrito escolar con altos resultados estudiantiles y crecimiento, y luego combinamos eso con el estilo de liderazgo correcto. Escuchamos lo que tiene que decir la comunidad y eso se combina con esa encuesta. Obtendrán los resultados de la encuesta de nosotros. La encuesta está en español e inglés. Podemos agregar otros idiomas si lo desean. Y les daremos un informe en español e inglés también. Lo desagregamos para que puedan ver, ¿qué dijeron los maestros, qué dijo la administración, qué dijeron los padres? Podemos ordenarlo por nivel de grado, de cualquier manera que quieran ver los datos. Realmente ayuda a darles esa información. Y podemos personalizar la encuesta si quieren agregar otros elementos. Creo que este es uno de los puntos más fuertes de HYA. Bien. Si van a la diapositiva 16, por favor. En nuestra fase de reclutamiento, uno de los activos de HYA que nos diferencia de muchas de las firmas es que HYA es socio de AASA. A nivel nacional, somos socios de la Asociación Americana de Superintendentes de Escuelas, y también somos socios de AASA y del Programa de Certificación de Superintendentes Urbanos de la Universidad Howard. Así es como yo llegué a conocer HYA, porque estuve en ese programa de superintendentes urbanos con ellos. Tienen un gran grupo de personas interesadas en convertirse en superintendentes. También tienen una asociación con CAUSA y con ALICE, que son las asociaciones latinas, nacional y estatal, y están representados en conferencias estatales y nacionales. Lo que es un poco desafortunado sobre el calendario es que la Conferencia Nacional de Superintendentes es en febrero de este año. Esperamos tener esto listo para entonces. Pero la conferencia estatal de liderazgo es en noviembre. Así que definitivamente tendremos personas allí para representar a HYA, pero el mensaje ya estará difundido. Bien, también quería mencionar que pueden ir a nuestro sitio web y HYA tiene una página de búsquedas activas y una red de asociados, y pueden ver todos los asociados que tenemos en todo el país que contribuirían a este proyecto. Bien, si podemos ir a la diapositiva número 19. Gracias. Porque adaptamos las habilidades del candidato con sus competencias en nuestro sistema de perfil de candidatos, esto permite que HYA y los posibles candidatos se combinen. No digo que seamos casamenteros, pero hacemos lo mejor posible para combinar las habilidades de liderazgo con los deseos del distrito y dentro del sistema basado en el perfil de liderazgo que se ha desarrollado. Y de nuevo, quiero reiterar que construimos mucha confidencialidad dentro del sistema. Así que los candidatos se sienten cómodos al aplicar con nosotros y saben que su nombre no será revelado a menos que sea necesario. En algunos estados, se requiere que se dé aviso público cuando se presenta a un finalista. Bien. Si pueden ir a... creo que ya vieron las diapositivas de reclutamiento y consideración de reclutamiento. Quería ir al Protocolo de Entrevista, diapositiva 23, y solo señalar que en los protocolos de entrevista trabajamos con la Junta para asegurarnos de que están siguiendo las mejores prácticas y toda la legalidad. Y tendremos un caso de estudio desarrollado basado en el informe de datos que preparamos para los candidatos, y eso realmente los ayuda. Cuando yo estaba aplicando para posiciones de Superintendente, no teníamos nada de esto. Así que hacía mi propio informe de datos de cada distrito al que aplicaba. Y es un recurso muy bueno porque llegas ya con una comprensión de, por ejemplo, dónde pueden estar algunos de los desafíos académicos u otros factores que aparecen como en el panel de California. Esos eran días antes de que tuviéramos el California Dashboard como lo tenemos ahora. Así que se hace mucha investigación para ayudar a preparar a los candidatos para que puedan comenzar de inmediato. Bien. Si van a la diapositiva número 25. Una de las cosas que hacemos en la selección de candidatos para la entrevista es hacerlo de manera ciega. Intentamos reducir el sesgo tanto como sea posible al proporcionar a la Junta los aplicantes con mucha información redactada, para que no puedan hacer una opinión de si es hombre o mujer, asiático, negro, hispano o lo que sea. Esto es realmente detrás de escena. Hacemos esta revisión ciega para ayudarles a asegurarse de que están viendo a todos los candidatos en un campo de juego equitativo y reduciendo ese sesgo. Bien. Si pueden ir a la diapositiva número 31, por favor. 31. 32."},{"start":1557740,"end":1558380,"speaker":"F","text":"Lo siento."},{"start":1559820,"end":1754200,"speaker":"B","text":"Entonces, una de las cosas que HYA hace como parte de nuestro reclutamiento es crear un portal para la Junta. En ese portal ponemos todos nuestros documentos, todo está ahí para ustedes. Tratamos de no imprimir nada. Podemos hacerlo si lo prefieren. Y si van a la diapositiva número 33, verán los ejemplos de cosas que están en ahí. Tenemos todas las actualizaciones, tenemos nuestros links de Zoom, tenemos nuestro anuncio de candidatos. Pueden ir allí. Pueden ver el horario de entrevistas. Pueden ver todas las diferentes cosas que tenemos disponibles para la Junta para ayudarlos a través de este proceso. Y está disponible las 24 horas, los 7 días. Por supuesto, Valerie, yo y Bob también estaremos disponibles las 24 horas, los 7 días. Bueno, quizás 22 de 7. De todos modos, antes de pasar al cronograma, quería hablar un poco sobre el proceso de entrevistas. Saben, yo, Eric lo sabe, siempre fui la dama de honor, nunca la novia. Era como la número dos. Me entrevistaron muchas veces antes de convertirme en Superintendente y he pasado por muchas entrevistas. He estado en entrevistas donde la Junta decidió hacer un foro comunitario y traen a un grupo de personas y lo hacen. He estado en entrevistas donde solo está la Junta en el concesionario de Audi del pueblo, ya saben, se escondían en la comunidad pequeña y nos llevaron fuera del lugar. He estado en entrevistas donde hacen entrevistas en grupo. Hay muchas formas diferentes en que la Junta puede querer hacer sus entrevistas. Así que hablaremos con la Junta, averiguaremos qué se ha hecho en el pasado, veremos cuáles son las mejores prácticas y hablaremos sobre los pros y los contras de las diferentes formas en que podrían realizar las entrevistas, ya sea que quieran incluir a un grupo comunitario, o solo a ustedes, conociendo las complicaciones que podrían surgir. Con eso, me gustaría ir a la diapositiva número 30. Es la siguiente. Es la diapositiva del cronograma. Traté de no ser demasiado específica, pero creo que mirando el cronograma, del 15 al 16 de septiembre hasta principios de octubre sería realmente ese primer conjunto de eventos. Lanzaríamos la encuesta tan pronto como la tengamos lista. Eso podría ser a principios de septiembre, y continuaría hasta noviembre y diciembre. Vamos a tratar de terminar todo eso. Quizás quieran mantener la encuesta abierta un poco más. Pero nuestra encuesta está desarrollada internamente y basada en investigación. Está realmente enfocada en cualidades de liderazgo y distritos de alto rendimiento, y busca esa combinación. Luego desarrollamos un perfil de liderazgo junto con el perfil del distrito. Lo presentaremos a la Junta en noviembre. Y estoy pensando en entrevistas probablemente después de CSBA. El 12 y 13 de diciembre es lo que había anotado. De nuevo, mis colegas están en Europa, no puedo preguntarles, pero estaremos aquí a mediados de diciembre y luego con el nombramiento en enero. Eso es, muy rápidamente, un resumen del proceso de búsqueda de Superintendente de HYA."},{"start":1755640,"end":1767240,"speaker":"A","text":"Gracias. Veo que la siguiente sección es de preguntas, así que le doy la palabra a la Junta para ver si alguien tiene preguntas. Jen, por favor empiece."},{"start":1767560,"end":1775700,"speaker":"D","text":"Gracias por eso. Solo quería saber, cuando presentan la lista de candidatos, ¿qué información vienen junto con los candidatos que nos dan?"},{"start":1775700,"end":1798060,"speaker":"B","text":"Sí. Haremos nuestra debida diligencia. Comenzaremos a revisar las referencias que nos proporcionaron. Haremos revisiones de referencias más profundas conforme nos acerquemos a la entrevista. Una vez que hayan decidido que van a entrevistar a estas cinco personas, iremos y comenzaremos a hacer revisiones de referencias más profundas. Pero haremos revisiones iniciales de referencias al principio cuando presentemos la lista."},{"start":1798060,"end":1801370,"speaker":"D","text":"¿Hay algún análisis con respecto al perfil de liderazgo? Eso es importante."},{"start":1801690,"end":1818810,"speaker":"B","text":"Oh, sí. Todo eso. Porque se lo diremos con esa combinación cuando les presentemos la lista. Diremos que esta persona tiene fortalezas en, por ejemplo, desarrollo de ELD, desarrollo de budget, servicios fiscales o algo así. Sí, les traeremos todo eso."},{"start":1820970,"end":1821330,"speaker":"F","text":"Bien."},{"start":1821330,"end":1821690,"speaker":"E","text":"Sí."},{"start":1821690,"end":1823770,"speaker":"A","text":"¿Alguien más? David."},{"start":1824090,"end":1866560,"speaker":"E","text":"Aprecio mucho la presentación. Tengo algunas preguntas difíciles. Las tengo para los otros también, así que no es solo para ustedes. Hubo un caso en que una Junta de Minneapolis tuvo que retirar una oferta solo un par de días después de extenderla por descubrimientos sobre el desempeño de un candidato en un rol anterior. Hay otro caso de HYA donde se recomendó a un Superintendente en Flint cuyo currículum incluía títulos que no había obtenido, y un candidato de Nashville renunció después de que resultó que no había divulgación completa sobre lo que pasó en dos puestos anteriores. Entonces, ¿qué van a hacer diferente para investigar mejor a los candidatos que su firma nos presente en comparación con lo que pasó en esos casos?"},{"start":1867200,"end":1910750,"speaker":"B","text":"No puedo hablar sobre el trabajo que sucede fuera de California, yo misma, Valerie. Sí, ese grupo. Creo que la debida diligencia, como por ejemplo los expedientes de personal, a veces no son sitios públicos. Quizás no lo saben. Puede haber ejemplos de por qué se descubrió información más tarde. Por supuesto, cuando estamos haciendo nuestra debida diligencia, estamos revisando cada hoja que podemos. Sí. Entonces estamos haciendo búsquedas en Google, llamando a personas que no están en la lista. Eso es lo importante. Es que cuando haces las primeras verificaciones de referencias, están con sus amigos, pero cuando haces la segunda, profundizas más."},{"start":1911460,"end":1913700,"speaker":"E","text":"Y eso incluiría también la verificación de títulos."},{"start":1913940,"end":1915700,"speaker":"B","text":"Sí, absolutamente. Sí."},{"start":1915780,"end":1916340,"speaker":"C","text":"Bien."},{"start":1918900,"end":1939130,"speaker":"G","text":"David, mencionó que algunos de sus colegas también están haciendo trabajo en Oakland, y suena como que ahora mismo es quizás una temporada baja en comparación con otros compromisos en un momento dado. ¿Cuántos otros compromisos tendría el equipo normalmente?"},{"start":1939850,"end":1954970,"speaker":"B","text":"Bueno, ahora mismo no hay muchas búsquedas de Superintendente ocurriendo, así que eso generalmente empieza a aumentar después de las fiestas. Pero estamos trabajando en planificación estratégica y coaching para distritos escolares, lo que quiero subrayar."},{"start":1954970,"end":1961050,"speaker":"G","text":"Mi pregunta es que todos quieren ser el copo de nieve especial, ¿verdad, y obtener toda la atención."},{"start":1961130,"end":1961610,"speaker":"C","text":"Sí."},{"start":1961930,"end":1974670,"speaker":"G","text":"Pero obviamente hay demandas que compiten. Entonces estoy tratando de entender cuáles son esas demandas que compiten. ¿Cómo se ve ese panorama para los consultores asociados que trabajan en su equipo durante este período que estamos proyectando?"},{"start":1975390,"end":2031550,"speaker":"B","text":"Creo que las demandas que compiten serían las que ya tienen arreglos de viaje que no pueden reprogramarse. Yo tengo la boda de mi hija en octubre, pero puedo estar aquí. Lo organizaremos en torno a eso. Pero en general, creo que si hacemos la participación al principio, como a principios de octubre, entonces solo es cuestión de armar el perfil, revisar los resultados de la encuesta, asegurarnos de trabajar con Evelyn para difundir mensajes a través de sus canales de comunicación, informarles cuántos encuestados hemos tenido, hagamos otro esfuerzo para que la gente participe, y así. Entonces es realmente configurar el sistema, hacer lo presencial al principio y luego dejar que todo eso... así que a mediados de octubre cuando mi hija se casa, para dejar que eso empiece a llegar."},{"start":2031630,"end":2041670,"speaker":"G","text":"Entendido. Entonces parece que el trabajo más pesado es al principio y luego eso lleva a un esfuerzo relativamente ligero durante la mayor parte del proceso en su opinión."},{"start":2041670,"end":2042190,"speaker":"A","text":"Bien."},{"start":2042190,"end":2058889,"speaker":"B","text":"Y luego regresaremos en noviembre con una presentación y luego empezaremos a trabajar en... puede que necesitemos tener una sesión, ya saben, un taller de la Junta, o una reunión especial de la Junta sobre la entrevista y todo eso. Así que haremos eso. Todo eso sucede en sesión cerrada, esa parte. Sí."},{"start":2060489,"end":2085050,"speaker":"G","text":"Pregunta aparte. Me gustaría escuchar si tiene alguna experiencia o anécdota sobre trabajo de participación comunitaria con toda la comunidad, donde las comunidades pueden estar fragmentadas de alguna manera, ya sea racial, socioeconómica, lingüística o de otro tipo. ¿Puede compartir algún desafío o experiencia que haya tenido trabajando en ese tipo de dinámica?"},{"start":2085130,"end":2192650,"speaker":"B","text":"Oh, no sé cuál elegir. ¿Debería elegir el cierre de escuelas en San Bruno Park, por favor? Cuando fui nombrada Superintendente en San Bruno Park, el condado estaba en. Estaba cerca de la administración estatal, y el condado dijo que necesitaban cerrar tres escuelas. Mi primer día allí, en realidad incluso antes de aceptar el trabajo, manejé por el distrito y pensé, de ninguna manera pueden cerrar tres escuelas porque tienen la escuela en El Camino, luego tenían las que estaban en la colina subiendo hacia el 280, y luego había una escuela arriba del 280. Y dije, ¿cómo vamos a mover a la gente? Era imposible. Alguien negoció eso, pero al final tuvimos que cerrar. Negociamos dos escuelas en vez de tres, y luego empezamos a evaluar el impacto. Y había mucha gente que salía y en estas escuelas que yo recomendaba, una de las dos escuelas que recomendaba en realidad no fue seleccionada para una posible consolidación. Entonces tuvimos que pensar, ¿qué vamos a hacer? Dado que el acceso a la escuela que estábamos recomendando para consolidación estaba en una ladera y era muy difícil de llegar. Tuvimos que reagruparnos. A través de todo este proceso, sin embargo, estábamos hablando con las escuelas. Estábamos obteniendo aportaciones. Pedíamos soluciones alternativas. Tratamos de desarrollar esas soluciones alternativas. Y finalmente, cuando llegó el momento, dijimos: hagamos una a la vez. Vamos a hacer una a la vez. Terminamos cerrando la escuela que era la más pequeña, que tenía la mayor cantidad de estudiantes que estaban en transferencias intradistritales. Y en el proceso, fue un proceso muy sencillo de redistribuir los límites, porque básicamente teníamos El Camino, y teníamos... ¿qué es? Este lado de El Camino, ese lado de El Camino. Y así fue como dibujamos nuestros límites y pudimos equilibrar a los estudiantes en otros campus existentes."},{"start":2193120,"end":2211680,"speaker":"G","text":"Quizás la pregunta está más enfocada en la parte de participación comunitaria, para entender cómo pudo asegurarse de obtener aportaciones de la gran variedad de personas. Obviamente una situación muy complicada, pero sí, ¿cómo lo hizo tácticamente y cómo pudo asegurarse de que realmente estaba obteniendo las opiniones de múltiples grupos?"},{"start":2211920,"end":2259810,"speaker":"B","text":"Sí, teníamos un comité, y involucré a nuestro comité para llegar a los padres. Así que entendían, a) la situación, estaban como completamente informados de lo que estaba pasando. Entonces aprovechamos, en este caso en una búsqueda de Superintendente, aprovecharíamos a sus directores para llegar a, o a los presidentes de la PTA, o a los miembros de la Junta, para ayudarnos a involucrar a la comunidad, difundir un mensaje invitando a la comunidad a un foro o una jornada de puertas abiertas. Ese tipo de cosas son realmente de boca en boca, pero también las publicaciones y luego crear oportunidades disponibles. Por ejemplo, creamos una página web que era una página de preguntas y respuestas. Si alguien tenía un rumor, envíalo, y nosotros respondíamos a ese rumor. Así podíamos mantener el mensaje claro. Sí."},{"start":2260690,"end":2262770,"speaker":"G","text":"¿Tiene una pregunta? Yo tengo una más, pero creo que"},{"start":2263010,"end":2264690,"speaker":"A","text":"quiero darle a Cecilia una oportunidad."},{"start":2266370,"end":2289780,"speaker":"D","text":"Gracias de nuevo por la presentación. Mi pregunta sería, obviamente van a tratar de encontrar al mejor candidato. Al final del día, depende de la Junta decidir a quién contratar. Desde su experiencia colocando Superintendentes, ¿cuánto tiempo se quedan en un distrito escolar?"},{"start":2294020,"end":2296260,"speaker":"B","text":"¿Candidatos de HYA?"},{"start":2297220,"end":2297620,"speaker":"F","text":"Más."},{"start":2297620,"end":2334300,"speaker":"B","text":"Más del 95% de nuestros candidatos permanecen más allá del primer término de su contrato. Pero hay tantos factores en la longevidad de un Superintendente que, ustedes saben, intentan encontrar el mejor, intentan encontrar el mejor candidato para el día que contratan al Superintendente. Las cosas cambian, las juntas cambian, las cosas pasan. Así que tratan de encontrar a alguien que sea el mejor candidato en ese momento. Y los candidatos de HYA, se quedan en los distritos y a veces hasta se mueven a distritos más grandes después. Sí."},{"start":2337260,"end":2342300,"speaker":"A","text":"David Lee, dijo que tenía una pregunta más. Adelante, por favor."},{"start":2342940,"end":2360090,"speaker":"G","text":"Tengo curiosidad, muy específicamente sobre Redwood City, si cree... mencionó que su percepción es que Redwood City es un distrito atractivo para posibles candidatos. ¿Cuáles son específicamente los activos que tiene o que ha identificado para Redwood City en ese sentido, así como cualquier desafío que prevea?"},{"start":2361370,"end":2437740,"speaker":"B","text":"Bueno, el activo, creo, es el fuerte liderazgo que existe actualmente en el distrito. El Dr. Baker ha puesto el listón muy alto, y alguien que venga después de él tendrá grandes zapatos que llenar porque es un Superintendente increíble. Y aquellos en el área que conocen Redwood City saben sobre la longevidad del liderazgo. Saben sobre la solidez de la Junta, lo cual es importante para un candidato que entra, sabiendo que la Junta está enfocada en las cosas correctas. Creo que esas son las dos grandes cosas para los candidatos. Buscan una Junta que esté enfocada en el éxito de cada estudiante, que haya un sistema y un plan en su lugar, y que el liderazgo haya liderado eso. Y habrá un plan de transición para el próximo Superintendente que entrará basado en sus aportaciones, las recomendaciones del Dr. Baker, y también lo que dice la comunidad en términos de sus deseos para el distrito escolar. Los desafíos son que podría haber muchos candidatos realmente buenos que se presenten. Así que, ya saben, clasificarlos y encontrar el que sea el mejor candidato para la Junta va a ser el desafío. De nada."},{"start":2438380,"end":2453560,"speaker":"A","text":"Suena como un buen desafío. La pregunta que quería hacer era solo para aclarar, mencionó que hay personas de habla española en el staff como asociados. ¿Significa eso que los eventos de alcance comunitario pueden llevarse a cabo directamente en español, no necesariamente a través de interpretación?"},{"start":2453560,"end":2454000,"speaker":"B","text":"Sí."},{"start":2454000,"end":2457720,"speaker":"A","text":"Bien, excelente. 20 segundos. Una pregunta más."},{"start":2458280,"end":2467880,"speaker":"E","text":"David Weekley, mencionó que no hay muchas otras búsquedas de Superintendente en este momento. ¿Estamos haciendo este proceso de manera extraña, adelantando todo tanto?"},{"start":2468120,"end":2468440,"speaker":"H","text":"No."},{"start":2468440,"end":2478520,"speaker":"B","text":"Creo que Sonoma Valley está haciendo una búsqueda de Superintendente en este momento que está siendo coordinada a través de la Oficina de Educación del Condado de Sonoma. Pero aparte de eso, es la única que conozco en el área. Puede haber otras."},{"start":2479080,"end":2481240,"speaker":"E","text":"Pero es más coincidencia que nadie más."},{"start":2481240,"end":2482240,"speaker":"B","text":"Solo coincidencia. Sí."},{"start":2482240,"end":2482680,"speaker":"C","text":"Gracias."},{"start":2483240,"end":2486960,"speaker":"A","text":"Muy bien, Dra. Kemp, muchas gracias por venir y presentar HYA para nosotros esta noche."},{"start":2486960,"end":2487880,"speaker":"B","text":"Se lo agradezco. Gracias."},{"start":2487880,"end":2491720,"speaker":"A","text":"Sí. Podemos pasar a Leadership Associates."},{"start":2492040,"end":2492440,"speaker":"E","text":"Claro."},{"start":2497560,"end":2509890,"speaker":"A","text":"Les daré las mismas limitaciones de tiempo, ya saben, queremos mantenerlo en tal vez 15 a 20 minutos para la presentación, y eso nos dará de 10 a 15 minutos para que los miembros hagan las últimas preguntas. Perfecto."},{"start":2539820,"end":2624300,"speaker":"H","text":"Me toca. Buenas noches, y muchas gracias a todos por permitirnos venir a hacer nuestra presentación. Realmente lo apreciamos y estamos muy, muy contentos de haber sido una de las firmas seleccionadas para que nos conozcan. Siguiente diapositiva, por favor. Este es su equipo. Mi nombre es Jackie Horsch. Fui Superintendente por nueve años en San José en el Union School District. También hago muchas cosas como Eric y yo hacemos. Enseño en el programa de credencial administrativa. Hago coaching para Superintendentes. Hago talleres para Juntas. Así que he tenido muchísima experiencia, y he estado haciendo búsquedas durante los últimos nueve años. Y, siendo honesta, trabajé para una gran compañía nacional de búsqueda por un tiempo antes de unirme a Leadership Associates. Lo digo porque cuando estaba escuchando su última reunión de la Junta cuando hablaban sobre cómo iban a seleccionar una firma de búsqueda, hablaron sobre querer ver cuál es la diferenciación. Van a ver procesos muy similares. Así que nos vamos a enfocar en tratar de informarles qué nos hace diferentes. ¿Por qué elegirnos a nosotros en lugar de otra firma? Así que dejaré que Eric se presente."},{"start":2625660,"end":2669700,"speaker":"C","text":"Soy Eric Andrew. Soy un Superintendente retirado del Campbell Union School District, que es un distrito interesante en el sentido de que tiene 12 escuelas. Seis eran Title 1, seis eran acomodadas. Así que era toda una dicotomía asegurarse de que todos nuestros estudiantes recibieran el mismo tipo de educación en el camino. Les diré que esta es mi única búsqueda. Soy muy selectivo. Soy muy discreto al tomar búsquedas. Solo acepto distritos donde siento que quiero hacer una diferencia en ese distrito. Y creo que quiero trabajar con esta Junta en particular y con esta comunidad, así que puedo dedicarme a esta búsqueda en particular. La única en que participé, la única para la que me ofrecí voluntario fue Redwood City."},{"start":2672260,"end":2700670,"speaker":"H","text":"No estoy segura de que se ofreció voluntario. Lo contactaron. Dicho eso, permítanme presentar a la tercera miembro de nuestro equipo por medio de su foto. Ella estará aquí en el terreno, pero está en Turquía en este momento. Recibí su último email y no pudo asistir. No se sentía capaz de conectarse por Zoom. Pero es bilingüe en español con fluidez, y estará aquí mismo trabajando con nosotros. Entre Eric y yo, ¿cuántas búsquedas diría que hemos hecho, Eric?"},{"start":2702430,"end":2704270,"speaker":"C","text":"Probablemente en los 40."},{"start":2705070,"end":2830000,"speaker":"H","text":"Sí, tenemos mucha experiencia. Muchas de las búsquedas que van a ver en su paquete, Eric y yo las hemos hecho juntos, y algunas de las otras las he hecho con Blanca. Somos un equipo muy experimentado. Siguiente diapositiva, por favor. Hablando de equipos, realmente quiero señalar esto. Como uno de los diferenciadores, tenemos nuestros especialistas en búsqueda. Verán a Linda, Penny y Serena. Todas han sido asistentes ejecutivas en distritos escolares. Van a trabajar muy de cerca con Evelyn. Saben lo que implica y conocen cuál es su trabajo. Así que le brindarán asistencia las 24 horas los 7 días tanto a ella como a su enlace de la Junta, el presidente de la Junta, o quien sea que seleccionen. Creemos firmemente que deben estar comunicados. Recibirán actualizaciones semanales de uno de nosotros, posiblemente de todos nosotros, así que estarán al tanto de todo el proceso en todo momento. Una de las cosas en que creemos firmemente, y estoy segura de que ustedes también como Junta, es que no haya sorpresas. Esta búsqueda es su búsqueda, la personalizamos como quieran, y sabemos que deben estar al tanto de cada paso del proceso. Gracias. Siguiente diapositiva. Quiero que sepan que no trajimos una presentación enlatada. Revisamos cuidadosamente sus criterios. Tratamos de diseñar nuestra presentación para cumplir específicamente con lo que dijeron que querían. Y recuerdo haber escuchado que querían claridad y diferenciación. Esto les da solo un resumen de nuestro proceso. Y va a sonar mucho a lo que acaban de escuchar, porque los procesos son muy similares. Pero mientras avanzamos en el proceso, queremos señalar qué nos hace diferentes. ¿Por qué elegirnos a nosotros en lugar de otra firma? Así que vamos a la siguiente diapositiva y vamos a pedirles que echen un vistazo a esa siguiente página en su material impreso, por favor."},{"start":2830000,"end":2830280,"speaker":"C","text":"Bien."},{"start":2830280,"end":2870270,"speaker":"H","text":"Y no traje mi material impreso conmigo. Entonces una de las cosas sobre las que quiero hablarles es el proceso que vamos a usar. Y esa será la reunión inicial que tendremos con ustedes. Y esperamos que lo tengan ahí. ¿Todos tienen la oportunidad de verlo? Vamos a finalizar el cronograma con ustedes. Así que en esa primera reunión que tengamos, vamos a repasar todas esas preguntas en la reunión inicial para que podamos averiguar qué funciona para ustedes. ¿Cómo quieren hacer esto? ¿Cuándo quieren hacerlo? Y asegurarnos de que el calendario esté establecido para todo el proceso. Y esto se hará en sesión abierta para que su comunidad entienda lo que estamos haciendo."},{"start":2873150,"end":2941460,"speaker":"C","text":"Una de las preguntas que se hizo antes fue ¿cómo sabemos que podemos escuchar las voces de los distintos miembros de la comunidad? Lo que haremos es preguntarles específicamente quiénes son las voces que necesitamos contactar. ¿Y quiénes son las personas que no tienen voz? ¿Cuáles son las comunidades que tienen aquí que no han tenido la oportunidad de participar, que no han venido a sus reuniones, que no están tan involucradas? Lo que hemos hecho en el pasado es que estamos dispuestos a ir a esas comunidades. Un ejemplo: estuve en una situación donde había un complejo de apartamentos, un complejo muy grande, muy presente en la comunidad, pero los padres no estaban involucrados en la escuela. Fuimos a ese complejo de apartamentos para hacer la aportación comunitaria. No esperamos a que vinieran a nosotros. Y así estamos dispuestos a hacer ese tipo de cosas, pero queremos asegurarnos de que escuchamos de ustedes. Y mientras trabajamos con otros grupos comunitarios, les haremos la pregunta: ¿quién falta? ¿Qué voz falta en este grupo y a quién más necesitamos contactar? Como resultado de eso, estamos dispuestos a tener tantas sesiones de aportación comunitaria como sea necesario para asegurarnos de que todas las voces tengan la oportunidad de participar."},{"start":2943220,"end":3108490,"speaker":"H","text":"Y quiero señalar que cuando revisen las estructuras de honorarios, verán que la estructura de honorarios de la mayoría de nuestros competidores tiene un número específico de días que van a dedicar. Eso no somos nosotros. Lo que Eric les está diciendo es la absoluta verdad. No podemos. Pasamos dos semanas haciendo sesiones de aportación comunitaria porque era un distrito con muchos grupos de interés diferentes. Hemos hablado con jefes de bomberos, hemos hablado con el consejo municipal, hemos hablado con quien sea que ustedes quieran que hablemos. Y es por eso que es tan importante durante esta reunión inicial que identifiquen todos los diferentes grupos en su comunidad. Ahora, eso no descarta la encuesta, porque también estamos haciendo una encuesta y la hacemos en cada idioma que deseen. Sin costo adicional. Y de nuevo, creo que cuando revisen a nuestros competidores, van a tener una encuesta, pero su encuesta tiene un costo adicional. Nuestra encuesta tiene el mismo análisis en cualquier idioma que quieran, y no hay honorarios ocultos. No vamos a cobrarles por cada pequeña cosa. Estamos aquí para servirlos, y eso es lo que creemos que hacemos mejor. Entonces, siguiendo con eso, pueden ver que vamos a hablar con ustedes en esta reunión inicial sobre todas estas cosas y lo más importante, averiguar de ustedes ¿qué quieren ver en el próximo Superintendente? ¿Cuáles son los desafíos que necesitan asegurarse de que el próximo candidato que van a buscar tenga las habilidades para enfrentarlos? Siguiente diapositiva. Y de nuevo, miren su paquete porque esto es demasiado pequeño, pero este es el cronograma y esperamos que esté en su paquete. Pueden verlo un poco más grande. Creemos que podemos lograr esto sin ningún problema. Creemos que es muy realista. Somos tres personas que estaremos presentes aquí con ustedes además de, como escucharán, los socios que tenemos. Siguiente diapositiva, por favor. Bien, hemos hablado un poco sobre eso. Tenemos no solo una consultora, sino que uno de los miembros de nuestro equipo habla español. Hablamos de la encuesta en todos los idiomas que necesiten. Una de las cosas que es importante para nosotros es averiguar de todos sus grupos de interés, de toda la comunidad, aquellas voces que quizás no son las más fuertes, ¿qué quiere todos? Y ponemos eso junto en la descripción del puesto. Y eso es lo que usamos mientras anunciamos y reclutamos, de lo que hablaremos en un momento. Y recibirán un resumen ejecutivo de toda la aportación que tenemos. Además de eso, recibirán todos los datos en bruto con todos los comentarios y todo, tanto de las sesiones de aportación de los grupos de interés como de la encuesta. Eric,"},{"start":3111370,"end":3335010,"speaker":"C","text":"siguiente diapositiva, por favor. Una de las diferencias únicas de Leadership Associates es que somos todos socios en la firma. No somos consultores. Este es nuestro trabajo principal. Y así, un martes de cada dos semanas, acabamos de tener una reunión hace un par de días. Ayer. Ayer tenemos reuniones con todos los socios y discutimos cada búsqueda. Así que aunque Jackie, yo mismo y Blanca seremos las caras aquí, la realidad es que tendrán a todos nuestros socios como parte de esta búsqueda en particular. Y eso nos hace muy únicos. Ven que cubrimos California. Sí, somos centrados en California, absolutamente. Pero tenemos una amplia presencia nacional porque al ser considerados la firma de búsqueda número uno, la gente viene a nuestros sitios web y tenemos personas que aplican de todo el mundo, no solo a nivel nacional, sino de todo el mundo para nuestras posiciones. Siguiente diapositiva, por favor. Nuestros anuncios. Los ponemos en todas las revistas especializadas. Para los que están familiarizados con Ed Cal, que es la revista de la Asociación California de Administradores Escolares. Es probablemente el periódico y boletín que se lee de atrás hacia adelante porque todos los trabajos están en la parte de atrás. Y así la gente lo mira. Absolutamente anunciaremos ahí. Actualmente tenemos aproximadamente 1,500 suscriptores. Lo pondremos en todos los diferentes aspectos de las redes sociales y ese tipo de cosas. Nuestras verificaciones de referencias: hacemos un buen trabajo asegurándonos de que nuestros candidatos sean quienes dicen ser. Y finalmente, conducimos entrevistas de selección con todos nuestros candidatos. Una de las preguntas que hacemos tanto al candidato como a las referencias es: ¿qué diría su admirador sobre usted? ¿Y qué diría su crítico sobre usted? Y hacemos cierta triangulación de eso para ver si el candidato dice una cosa sobre lo que sus críticos dirán, pero las personas que estamos verificando como referencias dicen algo diferente. Eso fue una señal de alerta para nosotros porque estamos mirando la autoconciencia y así. Queremos saber qué tan bien podemos conocer a ese candidato. Siguiente diapositiva, por favor. Solo voy a pasar por esta rápidamente. Estas son solo algunas de las organizaciones de las que formamos parte. Hay otras ahí, pero muy similares a la presentación anterior, formamos parte de esas organizaciones. De hecho, una de las diferencias es que nuestros socios han sido directores ejecutivos de varias de esas organizaciones o miembros de la Junta de varias de ellas. Siguiente diapositiva, por favor. Reclutamiento. Actualmente no solo tenemos una firma de búsqueda, sino que si notan nuestro nombre, es Liderazgo Ejecutivo. Actualmente tenemos, por ejemplo, más de 200 Superintendentes activos que forman parte de un programa de desarrollo de liderazgo. Tenemos 45 redes de liderazgo que tienen entre cinco y 10 diferentes Superintendentes en cada una, y estamos allí no solo desarrollando las habilidades de los Superintendentes actuales, sino que también nos mantiene informados sobre lo que está sucediendo en el campo. Estamos retirados y queremos asegurarnos de estar en contacto con los Superintendentes actuales para que nos informen sobre el contexto y el panorama que están enfrentando. Les damos la oportunidad no solo de hablar y compartir ideas y obtener los mejores pensamientos, sino que también informa nuestro pensamiento también."},{"start":3335410,"end":3546720,"speaker":"H","text":"Y antes de pedir la siguiente diapositiva, estoy haciendo, he hecho una serie de Superintendentes aspirantes y estoy haciendo otra serie de Superintendentes aspirantes este otoño. Así que tenemos la oportunidad de conocer a esos candidatos que están interesados en convertirse en Superintendente y que tienen la experiencia que les permitirá convertirse en Superintendente en el futuro. Por eso les decimos que creemos que podemos darles el grupo más amplio de candidatos, porque nuestro negocio se trata de liderazgo. Y creo que hacemos un trabajo simplemente ejemplar construyendo la capacidad de liderazgo para que tengamos muchas personas que estén listas para pasar al siguiente nivel. Siguiente diapositiva, por favor. Entonces, una de las cosas de las que estamos muy orgullosos es que tenemos un portal electrónico para todos ustedes. Se les dará acceso a todos los materiales de los candidatos electrónicamente. Verán todo. No lo filtramos. Ven cada pieza de su paquete que nos entregan. Bien. Veremos a todos los candidatos. Hacemos una entrevista de preselección con todos los candidatos viables. Y digo eso porque honestamente no lo creerán. Tuve una búsqueda donde una persona que era gerente en 3 Day Blinds y era maestra sustituta aplicó para una Superintendencia. Así que, y aunque no lo crean, de todos modos la llamé. Pero sí hacemos entrevistas de preselección con todos los candidatos. Y una de las cosas sobre ese mapa que vieron donde están los 14 socios, conocemos a personas que conocen a personas. Bien, la mayoría de las personas que van a aplicar para una posición de Superintendente han trabajado en otro lugar. Por eso, somos capaces de hacer una investigación profunda y una verificación de referencias. Y a diferencia de algunos de nuestros competidores, no hacemos eso solo con las personas que han decidido son sus finalistas. Lo hacemos con todos. Y la razón es que les vamos a dar una lista escalonada de candidatos. Esto es solo una recomendación de los candidatos que creemos que mejor coinciden con lo que están buscando, tienen la experiencia así como las habilidades y atributos para que puedan enfrentar los desafíos que enfrenta su distrito. Les damos estas recomendaciones después de que hayan tenido la oportunidad de ver a todos los aplicantes, y no les decimos nuestras recomendaciones de antemano. Les permitimos ver a todos para que tengan una mirada objetiva. Y luego les hablaremos cuando nos reunamos con ustedes y les diremos por qué hemos escalonado a las personas como lo hacemos. Les contamos lo bueno, lo malo y lo feo. Confíen en mí, hay muchos candidatos que tienen bagaje, y queremos compartir eso con ustedes. Es su elección. Si el bagaje es algo que ese candidato puede tener y que no creen que sea un problema si la persona es seleccionada, está bien. Pueden elegir a cualquiera de los candidatos que deseen entrevistar o no. Pero sí tratamos de darles al menos una idea de las personas que realmente creemos que cumplen con lo que hemos descubierto en nuestras extensas aportaciones de los grupos de interés. También quería informarles que participamos en todas las entrevistas finales. Sé que nuestros competidores no lo hacen. Así que estamos ahí con ustedes. Les damos la mano. Hacemos las preguntas con ustedes. Estamos ahí para ayudar a facilitar las entrevistas y ayudar con las negociaciones de contrato, etcétera."},{"start":3546960,"end":3550020,"speaker":"A","text":"Eric, voy a hacer una verificación rápida del tiempo para informarte que solo quedan unos tres minutos."},{"start":3550730,"end":3563210,"speaker":"H","text":"Bien. ¿Quieren ir a... si miran en su paquete nuestras búsquedas, nuestras búsquedas recientes, si miran las últimas dos páginas, Eric, si puedes hablar sobre esa diapositiva 15."},{"start":3566810,"end":3591030,"speaker":"C","text":"Y así que una de las cosas que preguntaron como parte del perfil fue ¿cuáles son algunas de las búsquedas que hemos hecho en el Área de la Bahía? Estamos basados aquí. Somos centrados en la Bahía, los dos. Y así hacemos muchas búsquedas aquí en el Área de la Bahía. Y esto es solo un ejemplo de algunos de los distritos con los que hemos tenido el privilegio de, recientemente, realizar algunas búsquedas de Superintendentes."},{"start":3591510,"end":3592350,"speaker":"H","text":"Y la siguiente diapositiva."},{"start":3592350,"end":3618160,"speaker":"C","text":"Siguiente diapositiva. Y nos preguntaron sobre comunidades de habla española. Aquí hay algunas de las comunidades de habla española con las que hemos tenido el privilegio de trabajar. Y Jackie y yo hemos hecho varios de estos juntos, de hecho. Solo queríamos asegurarnos de estar respondiendo a las cosas que ustedes como Junta consideraban importantes, de manera que fuéramos receptivos en ese sentido."},{"start":3619520,"end":3752750,"speaker":"H","text":"Y si van a la última diapositiva, que es el por qué nosotros, el costo y los servicios. Sí. ¿Por qué nosotros? Bien, déjenme cerrar con esto porque creo que esto es lo realmente importante. Como dijeron al principio de esta reunión, van a tomar una decisión. Así que déjenme informarles por qué creo que la decisión debería ser que nos seleccionen a nosotros en primer lugar. Nos asociamos con ustedes para asegurarnos de que se satisfagan las necesidades de su distrito. Trabajamos duro para entender cuáles son esas necesidades. Les hablé sobre nuestra amplia red de desarrollo de liderazgo. Por eso creemos que podemos darles el mejor grupo de candidatos. Nuestro sitio web es el lugar de referencia. Si alguien quiere ser Superintendente en el estado de California, va a Leadership Associates. Somos el lugar de referencia para colocar personas. Si lo analizan, estamos muy comprometidos con la diversidad. Si miran nuestras estadísticas, el año pasado el 66% de los finalistas fueron mujeres o personas de color. Hemos hecho más de 750 búsquedas en el estado de California. Y aunque estamos basados en California, hemos colocado más candidatos nacionales en California que cualquier otra firma de búsqueda. Como dijo Eric, somos socios. Somos 14. Esto es lo que hacemos. No somos mercenarios. Hacemos esto a tiempo completo, bueno, tan a tiempo completo como puede una persona retirada. Y somos muy activos en todos los aspectos de la educación pública. Enseñamos, hacemos coaching, trabajamos con Juntas. Más del 85% de los Superintendentes han estado en su posición por más de cinco años. Y créanme cuando les digo esto, no solo son nuestros honorarios los que creemos que son competitivos, no tenemos honorarios ocultos más allá de lo que ven en esa estructura de costos. Eso es todo. No les cobramos por día. No les cobramos por el tiempo extra. No les cobramos por la encuesta. Lo que ven es lo que obtienen. Y sí. Lo siento, nosotros."},{"start":3752750,"end":3769350,"speaker":"A","text":"No, yo estaba revisando. Excelente. Así que llegó al último punto. Iba a pasar a las preguntas de los miembros de la Junta, pero gracias por la presentación. Realmente lo aprecio. ¿Quién quisiera empezar con las preguntas? David Lee, lo veo pensando, parece que tiene una pregunta."},{"start":3771830,"end":3773350,"speaker":"G","text":"No, creo que tienen una."},{"start":3775190,"end":3775430,"speaker":"F","text":"Creo que"},{"start":3775430,"end":3793350,"speaker":"G","text":"tuvieron el beneficio de escuchar las otras preguntas. Así que gracias por responder muchas de ellas de antemano. Creo que la única que me quedó fue básicamente si hay algún desafío o activo particular que vean con Redwood City en particular que venga a la mente de cara al futuro."},{"start":3795510,"end":3871010,"speaker":"H","text":"Bueno, sé que la matrícula decreciente siempre es una preocupación. Sé que en el pasado han cerrado varias escuelas. Creo que todos en el estado de California por supuesto están mirando posibles reducciones del budget. Así que eso siempre va a ser un desafío para los distritos. Contratar personal de alta calidad debido al costo de vida en su área. Creo que eso también es algo desafiante para ustedes. Tienen en términos de cosas de las que creo que deberían estar muy orgullosos, por supuesto, todas las cosas que mencionó nuestra colega. Tienen una gran Junta. Han tenido un liderazgo maravilloso, estable y de alta calidad de su Superintendente en el pasado. Son un distrito de destino por los programas que ofrecen a los estudiantes. Tienen tantos programas alternativos de alta calidad. Sirven a sus estudiantes que aprenden múltiples idiomas y apoyan su éxito de manera increíble. Así que hay muchas cosas que creo que serán muy atractivas. No tengo ninguna duda de que obtendrán un gran grupo de candidatos interesados aquí."},{"start":3871650,"end":3900530,"speaker":"C","text":"Eric, lo único que quería agregar fue en toda su documentación, viendo sus reuniones de la Junta. Están enfocados en los estudiantes. Sí, están muy, muy enfocados en los estudiantes. Y creo que eso será un atractivo para muchas personas que se den cuenta de que no, se trata de los niños. Sus metas de la Junta, son sobre los niños. Sus programas de opciones y demás, son sobre los niños. Y creo que eso realmente va a atraer a grandes candidatos a su distrito."},{"start":3903490,"end":3905010,"speaker":"A","text":"Jen, ¿tiene alguna pregunta?"},{"start":3906130,"end":3922700,"speaker":"D","text":"Gracias por la presentación y me gusta esta hoja de discusión para la reunión inicial. Solo me preguntaba de sus búsquedas recientes, ¿cuál considerarían una búsqueda y proceso exitoso? ¿Qué ha hecho la Junta para prepararse o qué ha hecho diferente o qué hace durante estas reuniones iniciales?"},{"start":3924700,"end":3973900,"speaker":"C","text":"Creo que lo más común es que leyeron los materiales. Llegaron preparados. Literalmente solo llegaron preparados y hicieron buenas preguntas. Sabes, desafiaron y cuestionaron, y estamos muy abiertos a eso. Pero realmente queremos que sientan que esta es su búsqueda. Nuestro rol es acomodar lo que necesitan como distrito, como Junta, y estamos dispuestos a hacer eso, pero realmente han hecho el trabajo. Vamos a hacer nuestra parte proporcionándoles, como mencionó Jackie, puntos de conversación para que cuando su comunidad pregunte qué está pasando en la búsqueda del Superintendente, les vamos a dar puntos de conversación para poder usarlos para informarles dónde estamos en el proceso de búsqueda. No vamos a esperar a los marcadores en los puntos del cronograma para hacer eso. Queremos asegurarnos de que ustedes y la comunidad estén involucrados."},{"start":3975180,"end":3980300,"speaker":"H","text":"Y en realidad, rápidamente, lo más importante para esa reunión inicial es traigan sus calendarios."},{"start":3983740,"end":3985340,"speaker":"A","text":"Cecilia, ¿tiene alguna pregunta?"},{"start":3987660,"end":4007780,"speaker":"D","text":"Realmente no. Aprecio mucho la presentación detallada y el hecho de que hicieron su tarea escuchando nuestras reuniones de la Junta antes de esto. Lo aprecio. Cuando les preguntan a los candidatos o cuando están evaluando candidatos, ¿les hacen las mismas preguntas para avanzar en el proceso de calificación?"},{"start":4011060,"end":4067919,"speaker":"H","text":"No, si hablamos de las preguntas de preselección, porque sí preseleccionamos a todos los candidatos viables. No, ya saben, revisamos el papeleo y cada persona tiene diferentes experiencias. Así que dependiendo de lo que veamos, les preguntaremos, oye, has dejado tu trabajo cada dos años. ¿Por qué has cambiado tanto? ¿De qué se trató? Y por supuesto, como mencioné, porque conocemos a personas que conocen personas, luego llamamos a esos otros distritos, las personas que conocemos y decimos, oye, fulano nos dijo esto. ¿Qué pasa con esto? Bien, depende de lo que descubramos sobre el candidato lo que les preguntamos cuando los seleccionamos. Y luego después de la entrevista de preselección, realmente empezamos a conocer a los candidatos que creemos que serán sus uno o dos primeros niveles. Así que tenemos mucho seguimiento"},{"start":4067919,"end":4094020,"speaker":"C","text":"con ellos, pero sí hay algunas estándar. ¿Por qué Redwood City? Sí, ya saben, ¿por qué está aplicando? ¿Qué lo hace un buen candidato para este distrito? Como mencioné antes, ¿qué diría su admirador sobre usted? ¿Qué diría su crítico sobre usted? Y esos tipos son estándar. Pero como dijo Jackie, mientras miramos su perfil, eso ayudará a impulsar algunas de las otras preguntas que tenemos."},{"start":4096740,"end":4117930,"speaker":"E","text":"Dave Weekly, prometí preguntas difíciles para todas las diferentes firmas y tengo una para ustedes. Leadership Associates se retiró de una búsqueda en Fresno después de retroalimentación comunitaria insuficiente y de no proporcionar notas de las sesiones de escucha comunitaria al presidente de la Junta. ¿Qué van a hacer diferente aquí para asegurarse de que la comunidad esté completamente involucrada y la Junta pueda mantenerse al tanto de las notas de las sesiones de escucha?"},{"start":4120890,"end":4170020,"speaker":"C","text":"No puedo responder toda esa pregunta y la razón es la confidencialidad. Nos retiramos voluntariamente de esa búsqueda. Nos retiramos de esa búsqueda por varias razones. Pero aquí está lo que sí sucede. No somos perfectos. Pero lo que hacemos es volver a esas reuniones del martes, tener conversaciones y pensar qué podemos hacer mejor. De hecho, hemos tenido tres incidentes donde hemos cambiado nuestra solicitud para hacer preguntas más específicas basadas en los incidentes que ocurrieron en otros distritos en el camino. Así que lo tomamos en serio, lo hablamos, y nuestro trabajo es siempre mejorar en lo que hacemos."},{"start":4171140,"end":4190380,"speaker":"H","text":"Y déjenme solo agregar también que nuestra firma ahora es mucho más selectiva sobre con qué distritos vamos a trabajar. Y odio decirlo de esa manera, pero hay algunos distritos para los que simplemente no presentaremos una solicitud porque no queremos trabajar"},{"start":4190380,"end":4192660,"speaker":"D","text":"con ellos."},{"start":4192740,"end":4194260,"speaker":"H","text":"Aprendemos de los errores del pasado."},{"start":4195540,"end":4217180,"speaker":"E","text":"Asumo que los honorarios que citaron incluyen las verificaciones de antecedentes, validación de credenciales, todo eso. Sí. Bien. Noté que las estadísticas que dieron indican un 85% de éxito por cinco años. Y solo me pregunto cómo se compara eso con la firma anterior que presentó, que el 94% tuvo éxito en completar su primer período. ¿Cómo compararía esas manzanas?"},{"start":4217340,"end":4227180,"speaker":"C","text":"Bueno, el primer período es típicamente tres años, un contrato de tres años. Mientras que el nuestro estamos hablando de más allá de ese contrato de tres años, pero por cinco años."},{"start":4227340,"end":4227900,"speaker":"G","text":"Sí."},{"start":4228460,"end":4232620,"speaker":"E","text":"¿Y diría que eso se compara favorablemente con otras firmas en general?"},{"start":4233500,"end":4280610,"speaker":"C","text":"Creo que nosotros por mucho tenemos la mayor longevidad. Somos muy serios con los candidatos, como preguntaron sobre las preguntas comunes. Si les presentamos un candidato para sus primeros 1, 2, 3, 4, 5 o 6 candidatos, les diré que somos muy serios con ellos. Necesitamos que se queden cinco años. En segundo lugar, si eligen no hacerlo y quieren aplicar para uno de nuestros trabajos dentro de Leadership Associates, no los tomaremos. Les diremos que no pueden aplicar para ese trabajo en particular. Esa es una de las razones y cómo somos capaces de hacer eso. Pero lo hablamos. No, la expectativa son cinco años. Después de cinco años, todo vale, para ser francos con ustedes. Pero cinco años es lo que les decimos a nuestros candidatos."},{"start":4280770,"end":4281330,"speaker":"D","text":"Gracias."},{"start":4284290,"end":4299450,"speaker":"A","text":"Otras preguntas en el último minuto. Les haré la misma solo para asegurarme absolutamente de que, porque tienen una persona de habla española en su equipo, eso significa que el alcance comunitario a la comunidad de habla española se llevará a cabo en español, no a través de traducción."},{"start":4299450,"end":4299770,"speaker":"E","text":"Correcto."},{"start":4299850,"end":4311050,"speaker":"C","text":"Casi recomendaría ambos. Bien, recomendemos ambos. Yo, yo, yo sí creo que habrá algunos que se sentirían más cómodos si ese es el formato que han usado en el pasado, no solo traducción."},{"start":4311290,"end":4313290,"speaker":"D","text":"Exactamente. Sí, exactamente."},{"start":4313290,"end":4313770,"speaker":"B","text":"Perfecto."},{"start":4315370,"end":4327530,"speaker":"A","text":"Muy bien, Dra. Horsch y Dr. Andrew, muchas gracias por venir y presentar Leadership Associates para nosotros esta noche. Veo que Zell está en línea, así que creo que podemos pasar a nuestra próxima presentación."},{"start":4327610,"end":4329810,"speaker":"C","text":"Muchas gracias a ustedes y con mucho cariño."},{"start":4334450,"end":4335170,"speaker":"F","text":"Hola."},{"start":4336530,"end":4337010,"speaker":"A","text":"Hola."},{"start":4339250,"end":4369740,"speaker":"F","text":"Mi nombre es Jeff Melendez. Me disculpo por el fondo. En realidad estoy en una parada de camiones en mi camino a casa después de un vuelo de todo el día desde Bogotá, Colombia, donde estábamos haciendo algo de trabajo. Me disculpo, pero estoy muy agradecido por esta oportunidad. Había enviado... ¿se ve mi pantalla o van a compartir nuestra presentación?"},{"start":4371020,"end":4372420,"speaker":"B","text":"Jeff, lo que prefiera."},{"start":4372420,"end":4373740,"speaker":"D","text":"La tengo lista aquí."},{"start":4373820,"end":4376460,"speaker":"B","text":"O si quiere compartir su pantalla también. Eso funciona."},{"start":4377820,"end":4381820,"speaker":"F","text":"Sí, puedo compartir mi pantalla. Eso sería excelente. Solo un momento."},{"start":4389750,"end":4390150,"speaker":"A","text":"Bien."},{"start":4393830,"end":4394310,"speaker":"F","text":"Bien."},{"start":4394310,"end":4406310,"speaker":"A","text":"¿Pueden verla? Aún no ha cargado del todo. Lo siento, todavía no ha cargado del todo. Bien, vemos que empezó a compartir pantalla, pero no el contenido."},{"start":4408070,"end":4410550,"speaker":"B","text":"Hmm. Puedo compartir mi pantalla."},{"start":4410630,"end":4413910,"speaker":"A","text":"Evelyn, hágalo. Y pueden pasar las diapositivas durante la presentación."},{"start":4414150,"end":4428630,"speaker":"F","text":"Bien, no hay problema. Dejaré de compartir. Evelyn, le había enviado una versión ligeramente actualizada. No sé si la vio o no, pero si no, está bien. Solo había una pequeña cosa que puedo señalar."},{"start":4428790,"end":4431310,"speaker":"B","text":"¿Sí? Abrí la que acaba de"},{"start":4431310,"end":4432150,"speaker":"A","text":"enviarme por email."},{"start":4433030,"end":4434950,"speaker":"F","text":"Oh, excelente, muchas gracias."},{"start":4435110,"end":4446130,"speaker":"A","text":"Quiero comenzar estableciendo las expectativas de tiempo. Tenemos como 30 minutos para todo, tal vez 15 a 20 minutos para la presentación. Y eso dejará a los miembros 10 minutos para hacer preguntas."},{"start":4447410,"end":4450610,"speaker":"F","text":"Absolutamente. Estaremos, estaremos justo en ese tiempo. No hay problema."},{"start":4450610,"end":4451810,"speaker":"A","text":"Excelente. Gracias."},{"start":4452290,"end":4557860,"speaker":"F","text":"Bien, gracias. Si puede ir a la primera diapositiva, Evelyn. Gracias. Solo un poco sobre nuestra firma y un poco sobre mí, y luego presentaré a un par de miembros de nuestro equipo que están aquí esta tarde. Así que he estado en educación durante toda mi carrera, 25 años. Fui maestro, director, Superintendente en la costa este. Fui adjunto en Teachers College, Columbia University por unos 12 años, donde hice mi trabajo de posgrado y empecé ZEEL hace tres años. Y nuestro enfoque es un poco diferente al de Leadership Associates, quienes acaban de presentar. No solo hacemos búsquedas de Superintendente. De hecho, nuestro objetivo es ser la firma que puede hacer y ayudar en cualquier tipo de necesidad que tenga una escuela o distrito. Tenemos más de 100 consultores con una amplia, amplia variedad de especializaciones, intereses y pasiones. Y nos gusta pensar en nosotros mismos casi como comparable a la Clínica Mayo. Un paciente entra y no sabe exactamente qué necesita, pero trae a los especialistas. Así que hacemos auditorías, estamos haciendo una en Minnesota ahora mismo. Estamos haciendo otra en Connecticut ahora mismo. Hacemos coaching de liderazgo. Hacemos desarrollo profesional, auditorías financieras. Hacemos casi todo. Me gustaría si pueden hacer clic a la siguiente diapositiva. Me encantaría que mis colegas se presenten brevemente. David, creo que puedes ir primero. Buenas noches, Junta directiva."},{"start":4557860,"end":4559380,"speaker":"G","text":"Mi nombre es el Dr. David Miyashiro."},{"start":4559380,"end":4563980,"speaker":"B","text":"Actualmente soy el Superintendente en el Cajon Valley Union School District y he estado"},{"start":4563980,"end":4566660,"speaker":"G","text":"en las escuelas de California por 25 años, en cinco"},{"start":4566660,"end":4568100,"speaker":"B","text":"distritos diferentes, y he estado trabajando con"},{"start":4568100,"end":4569740,"speaker":"A","text":"Zeal por los últimos dos."},{"start":4569740,"end":4577980,"speaker":"G","text":"Y estoy muy emocionado de compartir este proceso. Algunas de las innovaciones en búsqueda y el hecho de que mi hermana Zandra Jovin"},{"start":4577980,"end":4579150,"speaker":"B","text":"y yo estamos en el comité, yo"},{"start":4579150,"end":4582750,"speaker":"G","text":"creo que nos fortalece con dos Superintendentes californianos activos y muy exitosos."},{"start":4582990,"end":4583550,"speaker":"B","text":"Gracias."},{"start":4588510,"end":4591470,"speaker":"F","text":"Sandra, ¿quieres presentarte?"},{"start":4593310,"end":4627680,"speaker":"D","text":"Absolutamente. Gracias. Es un honor y un privilegio estar frente a ustedes hoy para compartir un poco sobre nuestra experiencia como equipo. He sido educadora en California por más de 30 años, he sido Superintendente en funciones entrando a mi 9º año en todos los niveles de distritos escolares, desde preescolar hasta el grado 12. Y les traigo experiencia del estado de California, trabajando muy cerca del Área de la Bahía en el Salinas Union High School District en el área del condado de Monterey. Muy familiarizada con el Área de la Bahía y por supuesto, California. Es un honor estar aquí."},{"start":4630400,"end":5264500,"speaker":"F","text":"La otra persona en esta búsqueda, si fuéramos a recibir esta oportunidad, es el Dr. Ian Salt. Estoy seguro de que pudieron leer su bio. Es el Superintendente en Everett, Washington, y está increíblemente bien conectado. Las tres personas que estarían en la búsqueda, yo también sería parte de este equipo y muy activo en el proceso. Pero todos son Superintendentes activos con conocimiento reciente de todas las oportunidades y desafíos que se están experimentando en el campo de la educación y en todo el país. Si podemos ir a la siguiente diapositiva, por favor. Así que acaban de sentarse a través de varias presentaciones. Pude escuchar a Leadership Associates en la llamada. Así que no voy a repasar todos esos detalles. Lo que sí verán, obviamente, es que hay muchas superposiciones. La mayoría de las firmas de búsqueda nacionales tendrán equipos de Superintendentes experimentados. El diferenciador en nuestro caso es que nuestros Superintendentes no son Superintendentes retirados, son Superintendentes activos. Así que quizás tienen un poco más de experiencia con la actualidad de lo que está pasando. Todas las firmas hablarán sobre cómo involucran a los grupos de interés. Creemos que eso es esencial para esto y vamos, en mi opinión, un poco más lejos de alguna manera para hacer eso. Cualquier firma buena va a aprovechar su extensa red nacional. Tengo casi, casi 10,000 seguidores en LinkedIn, lo cual ha sido emocionante para casi llegar ahí. Y como dije, tenemos más de 100 consultores de todo el país. Así que también tenemos una red extensa. Y todas las firmas van a describir, y estoy seguro de que las otras firmas también describieron cómo van a seleccionar a los candidatos y reducir el campo y recomendar candidatos fuertes a la Junta para las entrevistas. Si pueden ir a la siguiente diapositiva. Entonces un par de cosas que creo que diferencian a Zeal en esto, y pueden ver esas aquí. Voy a repasar bastante rápido. Si pueden ir a la siguiente diapositiva, la primera es el servicio a nivel de conserje. Y, y lo que pienso, cuando pienso en la palabra conserje, es anticipar las necesidades. Lo que hacemos es, y estoy seguro de que han escuchado esto de otras firmas, tener una reunión de planificación. En realidad delineamos muy, muy claramente cuáles son las funciones y responsabilidades de Zeal, cuáles son las funciones y responsabilidades de la Junta y cuáles son las funciones y responsabilidades que tenemos juntos. Ese es nuestro cronograma de búsqueda cronológico. Pueden verlo ahí. Y hay más detalles en su propuesta, lo que es importante porque realmente aclara las expectativas y queremos, y pensamos en este servicio a nivel de conserje como eliminar cualquier cosa que les quite la capacidad de enfocarse en elegir al líder correcto. Así que tratamos de manejar todas las cosas desde, ya saben, tener invitaciones diseñadas profesionalmente para los miembros de su comunidad para hacerles saber que la Junta quiere escuchar su opinión, proporcionando cada semana un informe de progreso que puede transmitirse fácilmente a su comunidad para dar actualizaciones en su sitio web o a través de su email u otros canales sociales. Y en términos de conserje, vamos mucho, mucho más allá. Creo que apoyamos, con, ya saben, si lo desean, hasta el punto que la Junta lo desee en negociaciones con el candidato exitoso. Ayudamos con el desarrollo de un plan de entrada, que es una pieza muy importante. Ayudamos con la incorporación del Superintendente de forma independiente. Y entraré en algunos otros detalles y cosas que hemos incluido en esta propuesta. Realmente prestamos atención a los detalles. Puede ir a la siguiente diapositiva. Participación proactiva de los grupos de interés. Sé que han escuchado y en realidad quedé muy impresionado con Leadership Associates. Los escuché hablar sobre, ya saben, ir a donde está la gente, y hicimos una búsqueda en Rock Hill, Carolina del Sur. También nos tomamos eso muy en serio. Teníamos una comunidad de nativos americanos en una reserva. Fuimos y enviamos a nuestro equipo a la reserva para escuchar, oír, para realmente involucrar proactivamente a las personas en la comunidad. Muchas firmas dirán, enviamos una encuesta. Vamos mucho, mucho, mucho más allá de eso. Pueden ver el calendario de participación. Eso es una muestra. Los amarillos son las reuniones virtuales. Los azules son las reuniones en persona. Hacemos virtuales. Hacemos presenciales. Hacemos asambleas comunitarias, reuniones con miembros individuales de la Junta, reuniones con cada grupo concebible que crean que es importante que escuchemos. Y lo que hace esto es realmente asegurarse de que los grupos de interés en su comunidad sepan que sus voces importan y tienen un impacto e influencia en el Superintendente. El perfil de liderazgo que desarrollamos, hablaré más sobre eso en otra parte. Voy a la siguiente diapositiva y hablaremos un poco más sobre eso. Así que cuando hablamos de encuestas, ya saben, estoy muy familiarizado con HYA y sé que Leadership Associates también hace una encuesta multilingüe. Mencionaron que tampoco cobran extra por eso. Por supuesto, nosotros tampoco cobramos extra por nada. Todo en la propuesta es bastante claro. Si tienen su teléfono y desean, y pueden ver ese pequeño código QR, les dará la oportunidad de experimentar realmente lo que es Thought Exchange. Si no están familiarizados con Thought Exchange, ha existido por probablemente dos décadas. Es una manera muy, muy emocionante de involucrar a las personas en expresar sus puntos de vista. Mientras que la mayoría de las encuestas están diseñadas para obligarte a elegir entre varias opciones, un Thought Exchange hará la pregunta, ya saben, podemos desarrollarlo como queramos, pero típicamente dicen, ¿cuál es su prioridad para el próximo Superintendente de escuelas? Y lo que hace es permitir que la persona que participa pueda experimentar esto en más de 100 idiomas en su teléfono celular. Y luego cuando las personas empiezan a escribir sus pensamientos y agregarlos, pueden marcar esos pensamientos en tiempo real. Todo se traduce, los idiomas se traducen. Es bastante fenomenal. Y luego los pensamientos que tienen mayor mérito por la calificación de estrellas más alta suben, y usamos estos datos para informar lo que la gente que participa piensa. Así que en términos de participación, vamos a donde está la gente. Lo hacemos virtualmente, lo hacemos en persona. Y también usamos Thought Exchange para desarrollar ese perfil de liderazgo y realmente involucrar a la gente. Si quieren ir a la siguiente diapositiva. Otra cosa que creemos que nos diferencia es que hemos creado estas seis Personas. Ahora me encantaría decirles que el Superintendente que les encontremos va a ser perfecto y puede hacer todo. Pero eso simplemente no es, eso no es así. Diferentes Superintendentes, diferentes líderes tienen diferentes habilidades, disposiciones e inclinaciones. Y dependiendo de las necesidades de su comunidad en este momento, que pueden ser, ya saben, diferentes a cuando contrataron a su Superintendente anterior, usamos esto como un lente adicional para ayudar a la Junta a pensar y evaluar a los candidatos. Entonces, ¿es la instrucción una preocupación ahora mismo? Quizás necesitan un líder instruccional. ¿Hay crisis en su comunidad? Quizás necesitan a alguien que maneje crisis. Quizás necesitan a alguien que construya comunidad. Ahora bien, cada Superintendente y cada líder puede adaptarse. Así que no estoy sugiriendo que hay estos tipos de personalidad y arquetipos que son muy fijos. Pero es parte de nuestro proceso de evaluación de candidatos, les preguntamos, y por cierto, esto creo que es bastante genial. Les pedimos a cada candidato, cuando son los que estamos recomendando para la lista, que son unos 10, que se graben en un video de 90 segundos respondiendo la pregunta de qué Persona creen que aportan como su mayor fortaleza y por qué quieren ser, por qué son una buena opción para, para su comunidad, para Rockwood. Lo siento, Redwood. Así que es algo muy personalizado. No solo leen currículums, sino que curadamos un paquete para ustedes y mostramos estos videos de 90 segundos y realmente pueden conocer a los candidatos antes de tomar decisiones sobre a quién entrevistar. Siguiente diapositiva. La última cosa, y sé que hay preguntas y siempre hay una pregunta sobre una garantía, no me gusta pensar en eso. Respetuosamente discreparía con Leadership Associates sobre, ya saben, un cronograma particular y decir que tiene que quedarse cinco años. Queremos encontrar una buena combinación y queremos. Y medimos, y somos una firma nueva, así que no tengo muchos datos para proporcionarles en esto, pero tratamos de mitigar el problema de que no sea una buena combinación asegurándonos de que estamos haciendo todo lo posible para apoyar al candidato y creando un equipo de gobernanza de alto rendimiento. Lo hacemos facilitando un retiro de la Junta, que hemos incluido en esta propuesta. Y lo hacemos proporcionando coaching ejecutivo con el nuevo Superintendente para asegurarnos de que estas relaciones y la base de confianza se desarrollen y asegurar su éxito. Esas son algunas de las cosas que creo que hacemos diferente. Y me encantaría responder algunas preguntas y daría la bienvenida a mis colegas para que se unan y participen donde puedan."},{"start":5265060,"end":5270900,"speaker":"A","text":"Bien, gracias Jeff por la presentación. Le cedo la palabra a Jen para empezar con nuestras preguntas."},{"start":5271380,"end":5275620,"speaker":"D","text":"Gracias por la presentación. Solo tengo una pregunta de aclaración."},{"start":5275860,"end":5276260,"speaker":"F","text":"Claro."},{"start":5276340,"end":5289780,"speaker":"D","text":"Parece que tenemos un cronograma bastante corto según lo que he visto en el proceso. Y suena como que su equipo son todos Superintendentes activos. ¿Cómo funciona eso?"},{"start":5292740,"end":5323060,"speaker":"F","text":"Bueno, creo que podría dejarlos responder. En lo que los Superintendentes son realmente buenos es en hacer el trabajo. Y están en un punto de sus carreras donde esto es algo que les apasiona hacer, y quieren hacerlo. Y tenemos... yo también soy parte del equipo. Soy parte del apoyo. Y creo que tenemos tres personas en el equipo, más yo. No creo que hubiera ningún problema con eso, pero dejaré que mis colegas respondan a eso porque están trabajando activamente."},{"start":5324980,"end":5326700,"speaker":"B","text":"Sí, estoy seguro de que mis otros dos"},{"start":5326700,"end":5330260,"speaker":"G","text":"colegas ambos tienen en sus contratos la disposición de consultar."},{"start":5330500,"end":5332680,"speaker":"F","text":"Y tomamos días de vacaciones cuando hacemos eso."},{"start":5332840,"end":5345640,"speaker":"B","text":"Estamos muy emocionados de ayudar a Redwood City en esta búsqueda. Trabajar con Zeel y ver el proceso que Jeff ha elaborado y proporcionar coaching para nuevos Superintendentes realmente me emocionó al respecto."},{"start":5346120,"end":5351240,"speaker":"G","text":"Y localmente en el Poway Unified School District en el condado de San Diego, la búsqueda reciente"},{"start":5351240,"end":5356360,"speaker":"B","text":"que acababan de pasar, tenían Superintendentes activos de San Diego como parte del proceso de búsqueda."},{"start":5356920,"end":5358160,"speaker":"G","text":"Y puedo decirles desde solo"},{"start":5358160,"end":5360800,"speaker":"F","text":"conversaciones con mis colegas, tener personas"},{"start":5360800,"end":5372880,"speaker":"B","text":"que vetan candidatos, teniendo conversaciones con su cabinet y su equipo de gobernanza sobre los problemas políticos actuales, los problemas financieros, las conversaciones federales y estatales que están"},{"start":5372880,"end":5375480,"speaker":"G","text":"ocurriendo son realmente importantes para asegurarse"},{"start":5375480,"end":5379400,"speaker":"B","text":"de que tienen a alguien que va a poder manejar las conversaciones difíciles"},{"start":5379400,"end":5382760,"speaker":"A","text":"que les están llegando probablemente ahora mismo."},{"start":5383400,"end":5402540,"speaker":"B","text":"Y especialmente con el Dr. Baker, quien ha sido tan exitoso, Superintendente del Año de la Región 5. Y la longevidad proporcionada. Realmente entender la visión del distrito escolar y la historia del distrito escolar es importante. Y creo que Zandra y yo en nuestros roles actuales podemos hacer eso bastante bien. Hermana."},{"start":5404940,"end":5434840,"speaker":"D","text":"Absolutamente. Concuerdo con todo lo que compartió y también compartirá nuestra localidad. Verdad. No estoy muy lejos de ustedes y poder reunirme con nuestras familias. Y muchas veces no es durante el día de trabajo. Verdad. Tendremos que tener reuniones vespertinas. A veces serán los sábados o domingos. Y esos son todos los días en que trabajamos. Además de eso, como mi hermano aquí, nos llamamos Hermano Supes, Hermana Supes porque nos cuidamos mutuamente en este mundo loco."},{"start":5434840,"end":5435160,"speaker":"H","text":"Verdad."},{"start":5435800,"end":5497090,"speaker":"D","text":"Pero también tenemos disposiciones en nuestros contratos para poder tener días adicionales que si es necesario durante un día de trabajo, eso es algo con lo que absolutamente podríamos trabajar porque tenemos todos esos días disponibles. La otra cosa que les diré es la disponibilidad de hablar en el idioma de la mayoría de su población. Noté que tienen una gran comunidad de habla española, así que tener reuniones en español va a ser muy importante para ustedes. Y como sabemos con las familias trabajadoras, son las noches cuando van a necesitar nuestra disponibilidad. Así que, y de una manera en que se sientan vistos, valorados y escuchados. Y así creo que eso es un nivel que aportaríamos a, a su distrito y trataríamos al próximo candidato exactamente como lo que querría para mis hijos y lo que querríamos para nuestros hijos también. Sé que es una decisión muy importante que tienen que tomar cuando están mirando a su próximo funcionario principal. Y no es algo que puedan tomar a la ligera. Y así nuestra disponibilidad para satisfacer sus necesidades va a ser de importancia crítica. Y así nos haríamos disponibles."},{"start":5502130,"end":5507090,"speaker":"A","text":"Siguiente pregunta. Cecilia, ¿quiere hacer una pregunta a Zeal?"},{"start":5509890,"end":5514050,"speaker":"D","text":"¿Cuánto tiempo llevan como organización?"},{"start":5514930,"end":5515570,"speaker":"F","text":"Tres años."},{"start":5516690,"end":5517330,"speaker":"D","text":"Gracias."},{"start":5519010,"end":5521660,"speaker":"A","text":"Muy bien, David Weekley, ¿cuántos Superintendentes del Área de la Bahía"},{"start":5521660,"end":5523500,"speaker":"E","text":"han colocado?"},{"start":5524300,"end":5524700,"speaker":"A","text":"Cero."},{"start":5525260,"end":5527820,"speaker":"E","text":"¿Cuántos Superintendentes de California han colocado?"},{"start":5528380,"end":5605180,"speaker":"F","text":"Cero. Son buenas preguntas. Si ese es el criterio principal o la preocupación, ciertamente no creen que seríamos la firma correcta para ustedes. Pero lo que les diré es que hicimos una búsqueda en Rock Hill, Carolina del Sur. No somos de Carolina del Sur. El equipo que tuve en ese proyecto, tenía alguien de Carolina del Norte, alguien de Texas y alguien de Ohio. Y reclutamos 25 aplicantes calificados de 17 estados. Así que si esa es la métrica de mayor preocupación, no tenemos esa experiencia todavía. Somos una firma nueva. Pero tengo absolutamente, absolutamente ninguna duda y confianza en mis colegas de que entendemos qué es central y fundamental para el éxito de una búsqueda de Superintendente. Y es que podemos trabajar con Juntas, podemos trabajar con comunidades, y tenemos una red y entendemos el trabajo y entendemos cómo poner todo junto y traerles candidatos para seleccionar. Jeff, ¿puedo hablar también sobre eso? Sí, yo también. Sí. Creo que HYA y Leadership Associates hablaron"},{"start":5605180,"end":5608620,"speaker":"B","text":"sobre organizaciones asociadas como AXA y CSBA."},{"start":5609180,"end":5610700,"speaker":"G","text":"Zandra y yo somos miembros."},{"start":5611180,"end":5616060,"speaker":"A","text":"Así que somos parte de CSBA. Somos parte de la Asociación de Administradores Escolares de California."},{"start":5616540,"end":5622780,"speaker":"G","text":"Zander, creo que debes compartir sobre CALSA y el trabajo que has hecho para la organización estatal. Pero también somos parte de una red nacional."},{"start":5623420,"end":5628810,"speaker":"B","text":"Por eso, en lugar de solo publicar anuncios en EDC, CAL y ED Join."},{"start":5629050,"end":5630490,"speaker":"A","text":"Vamos a salir a reclutar"},{"start":5630570,"end":5632370,"speaker":"B","text":"porque estamos metidos de lleno"},{"start":5632370,"end":5634490,"speaker":"G","text":"y en las trincheras con los mejores"},{"start":5634490,"end":5636290,"speaker":"B","text":"en el negocio por todo el país"},{"start":5636290,"end":5638810,"speaker":"G","text":"y ciertamente bien conectados en nuestro estado."},{"start":5639610,"end":5736220,"speaker":"D","text":"Sandra: Absolutamente. Y me hago eco de eso. Actualmente mentoreamos en todo este gran país y a través de varias organizaciones. David y yo somos asesores de Future Ready Schools, que está basado en D.C. y están buscando un gran grupo de Superintendentes en funciones o aspirantes a Superintendentes. También soy mentora para AASA, que es la organización madre de AXA. Así que la organización local de California tiene cohortes, academias de aspirantes a Superintendentes. Y actualmente soy mentora no solo de la Academia Latina de Aspirantes a Superintendentes. También soy mentora para aspirantes a Superintendentes mujeres. Cada uno de los cohortes tiene entre 30 y 75 miembros. Y más recientemente me uní a la facultad para mentorear la academia de aspirantes a Superintendente. No necesariamente femenina, no necesariamente de una etnia, sino un grupo más amplio de todo tipo de candidatos. Nos reunimos regularmente. Me reúno con tres candidatos que tengo asignados y los mentoreo virtualmente. Y luego nos reunimos en persona en la conferencia nacional que tiene lugar en febrero, marzo durante ese tiempo. Y así nuestra huella está en toda la nación. Y David es muy accesible, soy muy accesible. Y así la gente a menudo nos manda mensajes y pide consejos sobre lo que están tratando de hacer en un evento o situación particular que están experimentando tanto a nivel del gabinete como a nivel de Superintendente. Así que nuestro alcance es bastante amplio. Y somos muy activos en, en esas redes para ayudar a apoyar a quienes servimos."},{"start":5736540,"end":5737180,"speaker":"C","text":"Gracias."},{"start":5737740,"end":5754700,"speaker":"E","text":"Noté que la presentación le dio bastante importancia a la plataforma Thought Exchange, que parece una plataforma interesante, pero muchos de nuestros miembros de la comunidad probablemente necesitarán alcance presencial en español, no solo encuestas de participación impulsadas por IA. Entonces me pregunto cuál sería su plan para eso."},{"start":5755180,"end":5884690,"speaker":"F","text":"Esa es una excelente pregunta. Tal vez podríamos volver a esa diapositiva donde, veamos, Evelyn, debería ser el número dos, participación proactiva de los grupos de interés. Si puede sacar esa diapositiva, verá que hay un calendario que elaboramos. Y lo que recomendamos es... sí, es una más abajo. Sí, ahí. Perfecto. Recomendamos que la Junta y trabajando con su departamento de tecnología o quien sea que controle el sitio web u otros canales de comunicación, publiquemos un calendario de participación que identifica, y en este caso fue una semana completa de oportunidades tanto en persona, esos son los azules, virtuales y el Thought Exchange, las encuestas, por separado, además de eso. Así que lo haremos. Estaremos sobre el terreno, en persona, de día o de noche. También recomendamos duplicar las oportunidades. Así que no damos solo una reunión en persona para directores. Damos una reunión en persona para directores y una reunión virtual para directores. Y lo que hacemos es trabajar con su liderazgo para no programar una reunión con sus paraprofesionales cuando causaría una interferencia contractual o familiar con ellos teniendo que ir a cuidar a sus familias. Así que generamos este calendario con la aportación de su liderazgo para asegurarnos de que maximizamos las oportunidades, y lo publicamos, y luego enviamos invitaciones individuales y personalizadas a estos grupos de interés para asegurarnos de que estén invitados. Y en una de las otras búsquedas en Rock Hill, querían reunirse con la NAACP. Enviamos una invitación personalizada. Nos reunimos en un lugar específico para reunirnos con ellos. Así que sí, absolutamente. Excelente pregunta. Y me alegra poder señalar que hacemos virtual, en persona y Thought Exchange."},{"start":5884770,"end":5894470,"speaker":"A","text":"Gracias. David Lee, ¿sin preguntas? Sí, bien, creo que esto cubrió todo. ¿Alguien? ¿Alguien más tiene preguntas? Adelante. Sí."},{"start":5896540,"end":5908620,"speaker":"E","text":"Solo noté en la presentación que hubo una mención de que no cobran extra por nada. Pero sí vi en la propuesta que las verificaciones de antecedentes eran extra y que los envíos dirigidos de email y AASA también eran extra. ¿Es correcto?"},{"start":5909100,"end":5967900,"speaker":"F","text":"Así es. Sí. Esos son cargos de terceros. Así que cualquier, cualquier tercero. Publicar y obtener un lugar destacado en el sitio web de AASA es un cargo de terceros. Y hacer una verificación de antecedentes criminales, redes sociales, DUI, ya saben, estatal, todo eso es adicional porque lo hace un tercero que nosotros no podemos manejar por ustedes. También es opcional. Así que ya saben, eso es su decisión si quieren hacer eso. Recomiendo al menos para, para este candidato final que sí hagan esa verificación de antecedentes de terceros. Pero algunos distritos tienen sus propios procesos internos para eso, así que lo dejamos a su discreción. Excelente."},{"start":5967900,"end":5995369,"speaker":"A","text":"Y creo que, para mí, su presentación prácticamente cubrió todo. Ya obtuve la respuesta de que sí hacen el alcance comunitario en español, no solo a través de traducción. Fue bueno escuchar eso. Si no hay otras preguntas, puedo decirles gracias a los doctores Melinda, Miyashiro y Galvin por su presentación de Zeal y creo que podemos pasar a la discusión de la Junta."},{"start":5996650,"end":5997210,"speaker":"B","text":"Gracias."},{"start":5997290,"end":5998170,"speaker":"A","text":"Muy bien, gracias."},{"start":5998330,"end":5999930,"speaker":"F","text":"Muchas gracias. Lo apreciamos."},{"start":5999930,"end":6001370,"speaker":"A","text":"Sí, nosotros también. Gracias."},{"start":6001850,"end":6003130,"speaker":"F","text":"Bien, que tengan una buena noche."},{"start":6003930,"end":6029440,"speaker":"A","text":"Bien. Quiero agradecer de nuevo a todas las firmas por sus presentaciones y pensé que quizás para empezar podríamos dar la vuelta rápidamente y que cada uno mencione una fortaleza o algo positivo que les impresionó de cualquiera de las firmas, no de todas. Solo elijan una fortaleza que quisieran mencionar y empecemos la conversación. ¿Puedo empezar con usted, Miembro Weekley?"},{"start":6029520,"end":6029920,"speaker":"C","text":"Claro."},{"start":6030640,"end":6041580,"speaker":"E","text":"Tengo que decir que me encantó ver la pasión de Eric y simplemente la comparabilidad de Campbell como distrito. Y eso es Leadership Associates, así que me pareció impresionante."},{"start":6042620,"end":6046700,"speaker":"A","text":"Cecilia, ¿quisiera mencionar una fortaleza de una de las firmas?"},{"start":6048460,"end":6080350,"speaker":"D","text":"Lo mismo para Leadership Associates. Como mencioné antes, aprecié el hecho de que hicieron su tarea y no solo presentaron, sino que también vieron nuestras reuniones antes, sabe que estamos aquí para servir a nuestros estudiantes. Así que realmente lo aprecio. El mío es para Leadership Associates también. Pero pensando en lo que necesito como miembro de la Junta para pasar por este proceso. Me gustó que fueron detallados en guiar cuáles son los pasos, cuál es el proceso."},{"start":6085710,"end":6113720,"speaker":"G","text":"Diré que aprecio todas las presentaciones y las firmas. Es muy claro que personas muy inteligentes están trabajando en todas estas cosas y creo que probablemente estaríamos en buenas manos con cualquiera de ellas. Pero también agregaré con Leadership Associates que creo que una fortaleza que me destacó fue el grado en que claramente está personalizada para los comentarios específicos que hemos hecho tanto en reuniones anteriores de la Junta como hoy. Eso me dio confianza sobre cualquier orientación que necesitemos."},{"start":6114520,"end":6148130,"speaker":"A","text":"Sí, empecé esto diciendo que vamos a ver tres firmas, todas son calificadas, todas son muy fuertes y lo dijimos. Entonces creo que establecimos eso bien. Voy a pasar a una votación de sondeo. Creo que sé hacia dónde va, pero quería hacer esto. No es un voto final. Solo quería hacer esto para tener una idea de hacia dónde se inclina cada uno, para que si vamos a tener una discusión después. Así que solo les pido que compartan con qué firma se sentirían más cómodos de avanzar si tuviéramos que decidir esta noche, lo cual espero que podamos hacer. Esto no compromete a nadie todavía. No es un voto. Saben, solo estamos tratando de ver dónde estamos. Así que quizás iremos en sentido contrario."},{"start":6149090,"end":6152530,"speaker":"G","text":"David Lee, yo iría con Leadership Associates."},{"start":6152690,"end":6153730,"speaker":"A","text":"Muy bien. ¿Jen?"},{"start":6154130,"end":6155890,"speaker":"D","text":"Iría con Leadership Associates."},{"start":6157250,"end":6157970,"speaker":"A","text":"¿Cecilia?"},{"start":6158210,"end":6158770,"speaker":"D","text":"Lo mismo."},{"start":6159490,"end":6164050,"speaker":"E","text":"Oh, me gustaría ser el contrario, pero diré lo mismo. Iría con Leadership Associates también."},{"start":6167090,"end":6188190,"speaker":"A","text":"Voy a decir que parece que Leadership Associates probablemente tiene más apoyo. Así que a menos que alguien sienta algo fuertemente al contrario, sugiero que simplemente pasemos a una moción formal para aprobar. ¿Alguien recuerda el lenguaje del memo para que alguien pueda hacer la moción formal? ¿Alguien puede hacer la moción entonces?"},{"start":6188190,"end":6188670,"speaker":"F","text":"Sí."},{"start":6188670,"end":6197190,"speaker":"G","text":"Hago la moción de que la Junta de Miembros apruebe a Leadership Associates como la firma de búsqueda de Superintendente para asistir en el reclutamiento y contratación del próximo Superintendente del Redwood City School District."},{"start":6197270,"end":6198470,"speaker":"A","text":"Bien. ¿Hay un segundo?"},{"start":6198470,"end":6199030,"speaker":"D","text":"Segundo."},{"start":6199190,"end":6236270,"speaker":"A","text":"Bien. ¿A favor? A favor. Aprobado. Muchas gracias. Quiero agradecer de verdad a las tres firmas que vinieron y presentaron esta noche. Quiero decir, simplemente, estos 90 minutos fueron muy educativos para mí, solo sobre todo el proceso, porque como señalaron desde el principio, ninguno de nosotros ha pasado por esto antes. Y así que cada minuto que pasaron aquí fue muy valioso. Y realmente lo aprecio. Y Evelyn, también a ti. Gracias por citarlo, como siempre. Bien, buenas noches. Gracias. Sí, realmente lo aprecio. Bien, pasemos al punto 8.2."},{"start":6236510,"end":6268650,"speaker":"E","text":"Solo un comentario rápido que quería añadir. Gracias por ayudar a armar eso. Y también solo quería decir que sí intentamos y quiero felicitar a Evelyn y al Dr. Baker por hacer un alcance bastante extenso. Así que realmente fuimos a muchas más de solo tres firmas. No podía creer cuán pocas respondieron. Personalmente contacté a muchas más para tratar de llenar el inicio del proceso, pero estas fueron las tres que fueron más receptivas. Así que muchas gracias por su trabajo en el proceso."},{"start":6268650,"end":6281270,"speaker":"A","text":"Sí. Firmas excelentes. Gracias. Bien, pasemos al punto 8.2, que es la adopción de la resolución número ocho. Y esta es la aprobación de las opciones del código educativo para asignaciones de enseñanza. Lo sabemos."},{"start":6281670,"end":6282150,"speaker":"B","text":"Sí."},{"start":6282390,"end":6283510,"speaker":"D","text":"¿Alguna pregunta o comentario?"},{"start":6283510,"end":6287190,"speaker":"A","text":"¿Alguien tiene preguntas o comentarios? No. Bien. ¿Me dan una moción para aprobar?"},{"start":6287670,"end":6289310,"speaker":"E","text":"Hago la moción de aprobar el punto 8.2."},{"start":6289310,"end":6289990,"speaker":"A","text":"¿Hay un segundo?"},{"start":6290630,"end":6291030,"speaker":"G","text":"Segundo."},{"start":6291110,"end":6291830,"speaker":"A","text":"¿A favor?"},{"start":6291830,"end":6292230,"speaker":"C","text":"Aprobado."},{"start":6292310,"end":6292790,"speaker":"E","text":"Aprobado."},{"start":6292950,"end":6295309,"speaker":"A","text":"Perfecto. El punto 8.3 es la segunda lectura."},{"start":6295309,"end":6295590,"speaker":"C","text":"Y"},{"start":6299110,"end":6307330,"speaker":"A","text":"El punto 8.3 es la segunda lectura y aprobación de la BP 3320, que trata sobre reclamaciones y acciones contra el distrito, y la adopción de la resolución número nueve."},{"start":6307810,"end":6308210,"speaker":"B","text":"Sí."},{"start":6308210,"end":6316090,"speaker":"D","text":"Gracias por eso. Sí quería señalar en el memo de la Junta que hay dos versiones, pero la que se indica, una tiene las"},{"start":6316090,"end":6319090,"speaker":"B","text":"ediciones más recientes muy pequeñas que necesitábamos hacer."},{"start":6319090,"end":6321730,"speaker":"H","text":"Así que esas al ser aprobadas serían las"},{"start":6321730,"end":6323330,"speaker":"B","text":"dos que se subirían, la resolución,"},{"start":6323330,"end":6326050,"speaker":"D","text":"por supuesto, y luego la política de la Junta 3320."},{"start":6328210,"end":6341820,"speaker":"A","text":"¿Hay preguntas sobre la resolución, el memo? Todo ha sido... si alguien tenía preguntas de antemano, se han abordado. Se ve bien. Bien, entonces. ¿Hay una moción para aprobar? Así lo propongo. Segundo."},{"start":6342220,"end":6342620,"speaker":"G","text":"Segundo."},{"start":6342940,"end":6357580,"speaker":"A","text":"A favor. Perfecto. Bien, recuerden, el punto 9.1 lo movemos para después. Así que pasaremos a nuestra agenda de consentimiento. Vamos a aprobar todos los puntos bajo la sección 10 en una moción y voto. ¿Me dan una moción para aprobar la agenda de consentimiento?"},{"start":6357660,"end":6359890,"speaker":"E","text":"Hago la moción de aprobar la agenda de consentimiento."},{"start":6360370,"end":6361170,"speaker":"A","text":"¿Hay un segundo?"},{"start":6361650,"end":6362050,"speaker":"G","text":"Segundo."},{"start":6362210,"end":6381170,"speaker":"A","text":"¿A favor? Sí. Sí. Aprobado. Excelente. Entonces, siguiendo el orden de la agenda, pasaremos a los informes de la Junta y del Superintendente. ¿Quién quisiera empezar? Sí, adelante."},{"start":6382610,"end":6476190,"speaker":"G","text":"Asistí al café del director del ELAC de Taft, que estuvo muy bien. Había unas doce familias, que fue excelente ver. Solo la participación general, particularmente en una escuela de Bayside, pero también el informe que fue claro del director, David, y las familias presentes. Se cubrieron muchos temas que ya hemos revisado antes: celulares, ausentismo crónico, y muchas oportunidades para voluntarios para mantener a la gente involucrada. Y sí, me pareció muy útil ver que eso estaba sucediendo. Se estaba solicitando gente para unirse al DLAC para resolver problemas si los hubiera. Solo asegurarse de que esa sea la representación. Y luego RCF también estuvo presente y presentó un cheque. Muy útil tener a nuestros... como sabemos, los fondos son necesarios, así que siempre que podamos obtenerlos, excelente. Y luego por separado, me uní a la reunión del Consejo Asesor del Superintendente antes. De nuevo, muy útil para quienes no lo saben, es una manera de difundir información a todos los representantes de los diferentes planteles. Esta fue la versión en inglés, pero fue bueno obtener algunas preguntas y participación específicamente sobre el esfuerzo del parcel tax en el que obviamente hemos estado participando. Muchas buenas preguntas y parece que la gente está pensando en mucha de la incertidumbre. Creo que todos compartimos preocupaciones similares sobre dónde estamos, pero creo que sonaba como que la gente está tratando de resolver el problema juntos. Así que fue excelente. Y el Dr. Baker hizo un gran trabajo también obteniendo aportaciones sobre todas las otras posiciones abiertas para la supervisión del bono, todos los otros significados, DLAC, comité de budget, etc. Así que fue una buena reunión."},{"start":6477310,"end":6482110,"speaker":"A","text":"Excelente. Gracias. Jen, ¿tiene algo que reportar? Vaya. Café."},{"start":6483150,"end":6485550,"speaker":"D","text":"Tuvimos la reunión de política esta semana, pero fuera de eso."},{"start":6485550,"end":6487790,"speaker":"A","text":"Bien, excelente. Cecilia."},{"start":6488750,"end":6493070,"speaker":"D","text":"También estuve presente el lunes para el Comité Asesor del Superintendente, así que yo."},{"start":6493280,"end":6493760,"speaker":"A","text":"Bien."},{"start":6494800,"end":6496360,"speaker":"E","text":"No tengo nada que reportar."},{"start":6496360,"end":6504880,"speaker":"A","text":"Sí, yo tampoco. Está bien. Dr. Baker, ¿algo que reportar? Ya se ha mencionado, el Comité Asesor del Superintendente."},{"start":6506320,"end":6506680,"speaker":"F","text":"Excelente."},{"start":6506680,"end":6522310,"speaker":"A","text":"Pasemos a la sección de información. Tres cartas de la oficina del CBO para las tres escuelas charter. ¿Alguien tiene preguntas sobre la información? Rick, ¿algo que agregar sobre... qué hay ahí? No creo. Creo que es su punto, ¿verdad? Sí."},{"start":6522710,"end":6525030,"speaker":"C","text":"Solo voy a mencionar sobre la carta a"},{"start":6525110,"end":6529190,"speaker":"A","text":"KIP, hubo una solicitud de correcciones y las han hecho. Bien."},{"start":6529990,"end":6530470,"speaker":"E","text":"Sí."},{"start":6532390,"end":6570310,"speaker":"A","text":"Muy bien. Con eso terminamos la sección de información. Estamos en el punto 9.1 de nuevo. Así que vamos a hacer esto. Este es el punto 9.1, la autoevaluación de la Mesa Directiva. Discusión de resultados. Esta es la primera vez que hacemos esto, al menos desde que he estado en la Junta, una autoevaluación. Creo que es nuevo para todos nosotros. He estado aquí por cinco años. Si nos resulta útil, espero que continuemos haciéndolo parte de nuestras prácticas de gobernanza. Según la encuesta, se supone que es así. Así que quizás podemos empezar."},{"start":6570460,"end":6570860,"speaker":"C","text":"Empecemos eso."},{"start":6571820,"end":6704540,"speaker":"A","text":"Quiero decir que reutilizamos la autoevaluación de CSBA. Y como recordatorio, está diseñada para evaluar cómo opera el equipo de gobernanza. Como los roles, las normas, la conducción de reuniones, la claridad con el Superintendente, las responsabilidades principales de la Junta. Realmente no juzga la sabiduría o el impacto de políticas específicas. Verdad. Así que vamos a hablar más sobre cómo trabajamos y no necesariamente si se está haciendo lo correcto, pero con la esperanza de que si establecemos buenas prácticas, eso debería hacer que nuestros procesos impulsen mejores resultados para cada estudiante y mantengan la equidad en el centro. Y luego también lo otro que noté es que CSBA enfatiza que estos son datos de percepción. No son realmente hechos, pero se supone que deben impulsar nuestro aprendizaje. Así que usaremos la autopercepción para confirmar nuestras fortalezas, identificar áreas de crecimiento y áreas de enfoque, y luego estableceremos algunas metas. Y creo que la última cosa que quería decir es que tenemos, como pueden ver en los resultados, percibimos que nuestra cultura es realmente buena. Así que estoy... pero aun así voy a establecer algunas normas para esta conversación. Queremos escuchar para entender y asumir intención positiva. Vamos a hablar sobre el desempeño de la Junta y los sistemas, no sobre individuos. Vamos a mantener el nivel de gobernanza y no meternos en asuntos operativos. Y luego vamos a usar evidencia y ejemplos y discrepamos de manera amigable. Tengo una presentación que puede guiarnos por algunas de estas cosas que voy a intentar compartir si me lo permiten. Sí. Sí. Muy bien. Iremos. Así que vamos a revisar la autoevaluación. Tengo un pequeño ejercicio de calentamiento de cinco minutos para nosotros. Luego vamos a entrar en las diferentes áreas. Intenté sacarlas y ponerlas en áreas de enfoque para guiar esta conversación. Y creo que al final de esto, vamos a establecer tres metas. Haremos un pequeño ejercicio de votación y pasaremos por eso. Bien. Entonces lo que quería hacer es simplemente una ronda, una fortaleza de la Junta de la que están orgullosos y una sorpresa que quieren entender. David Weekley, la fortaleza es solo que siento"},{"start":6704540,"end":6709420,"speaker":"E","text":"que trabajamos muy bien juntos como Junta y es algo que me alegra."},{"start":6711750,"end":6712390,"speaker":"A","text":"Cecilia,"},{"start":6714950,"end":6730230,"speaker":"D","text":"eso es en realidad mi parte favorita de Redwood City. Somos un equipo cohesivo y así aprecio el hecho de que quizás podemos no estar de acuerdo a veces, pero nos respetamos mutuamente. Así que realmente lo aprecio."},{"start":6730950,"end":6735590,"speaker":"A","text":"Espera, me olvidé de algo. ¿Hay algo que le sorprendió?"},{"start":6736160,"end":6745560,"speaker":"E","text":"No me di cuenta hasta que salió el paquete de que realmente no tenemos un proceso formal para incorporar a nuevos miembros de la Junta. Y fue como, oh sí, probablemente deberíamos tener uno."},{"start":6745560,"end":6745880,"speaker":"D","text":"Sí."},{"start":6745880,"end":6746320,"speaker":"A","text":"Bien."},{"start":6746480,"end":6746960,"speaker":"C","text":"Bien."},{"start":6746960,"end":6749840,"speaker":"A","text":"Sí."},{"start":6759680,"end":6795020,"speaker":"D","text":"Cecilia, ¿su sorpresa?"},{"start":6795820,"end":6798540,"speaker":"A","text":"Eso no fue una sorpresa. Porque eso. Lo sentí cuando llegué. Pero de nuevo, solo porque trabajo para otro distrito escolar, creo que voy a saltarme la respuesta. No sé si yo... Jen, estoy de acuerdo con David y Cecilia sobre la fortaleza. Y la sorpresa, supongo, para mí fue que me sorprendió el proceso de incorporación, pero ver que de alguna manera sí... sí, esa no es mi propia perspectiva, quizás eso fue la sorpresa."},{"start":6800540,"end":6829740,"speaker":"G","text":"Entendido. David Lee."},{"start":6830220,"end":6858470,"speaker":"A","text":"Intentaré algo diferente. Una de las fortalezas que vi y que se mencionó durante una de las presentaciones fue también que creo que todos estamos de acuerdo en que estamos enfocados en los estudiantes, lo cual es excelente. Y luego una de las sorpresas, creo, por otro lado, es que a pesar de eso, también hay cierta unanimidad en el grado en que estamos estableciendo metas claras sobre cómo se ve eso o tenemos un sistema en su lugar. Así que quiero entender cómo podemos avanzar en eso."},{"start":6858950,"end":6869090,"speaker":"G","text":"Sí, bien. Sí. Y para mí, la fortaleza es similar. Como, es obvio las secciones que están todas realmente en verde. Eso fue... estaba orgulloso de eso. Y la sorpresa fue... sí, me sorprendió mucho que nadie supiera la selección de oficiales. Es como que está en los estatutos, de cómo hacer eso en ese uno, realmente. Quiero decir, para mí, pensé que ese estatuto era demasiado detallado, así que me sorprendió un poco que la rotación no se conociera. Bien, adelante. Sí."},{"start":6869090,"end":6869730,"speaker":"C","text":"Creo que la redacción era si todos estaban de acuerdo o no con el mecanismo por el cual se deciden los oficiales. Así que eso puede haber sido parte de lo que no se sabía."},{"start":6869730,"end":6948780,"speaker":"A","text":"Bien. Bien."},{"start":6951420,"end":6972080,"speaker":"G","text":"Sí. Quizás lo interpreté mal. Por eso me sorprendió entonces. Bien. Así que entré y revisé algunas fortalezas y solo quería destacarlas. Pueden estar de acuerdo o no, podemos usar esto como marco aquí, pero ya saben, esto va a lo que acabamos de hablar. Parece que estamos haciendo bien en el respeto mutuo y la confidencialidad. Esas salieron como, ya saben, bastante sólidamente en verde. Y como recordatorio, verde es la puntuación de las dos cajas superiores. No recuerdo cuáles son exactamente, pero la superior está a la izquierda y la de sin idea está a la derecha. Así que estos fueron los elementos que encajan en eso. Pero creo que hay una buena cultura de respeto mutuo y confidencialidad, preparación y liderazgo en reuniones. Gracias. Pero sé que todos los otros presidentes de la Junta que estuvieron ahí, pero todos llegan preparados y parece que estamos haciendo bien en ese frente. Luego está la unidad y enfoque en el logro. Creo que lo mencionaste, David Lee. Así que creo que es excelente que todos percibamos que estamos haciendo esto, trabajando bien juntos, no socavando nuestras decisiones y estamos enfocados en el logro para todos los estudiantes. Entonces lo que quiero preguntar es: ¿qué comportamientos y patrones están creando estos logros? En otras palabras, ¿qué necesitamos seguir haciendo para asegurarnos de que continuamos con estas fortalezas? Voy a ir hacia atrás. David Lee, puede empezar."},{"start":6972080,"end":6972720,"speaker":"A","text":"Creo que para nosotros, y creo que lo mencionaste antes, tener realmente estas conversaciones formalizadas y ponerlas en el calendario de la Junta, las autoevaluaciones y reflexiones de la Junta este año definitivamente. Esto es excelente. Y continuar haciéndolo, creo que realmente nos va a ayudar a seguir siendo conscientes de cómo podemos mejorar en todo lo que estamos haciendo y mantener las fortalezas que"},{"start":6974400,"end":6985440,"speaker":"D","text":"también estamos haciendo."},{"start":6988000,"end":6988800,"speaker":"A","text":"Jen: Sí, estoy de acuerdo. Creo que la última sesión que tuvimos donde pudimos enfocarnos en un par de temas y también conocernos mejor, realmente va a mantener esta sección en verde muy fácilmente."},{"start":6990560,"end":7007200,"speaker":"D","text":"Cecilia:"},{"start":7009040,"end":7010000,"speaker":"A","text":"Aprecio los retiros y, y sé que lo hemos mencionado, sé que es difícil con los tiempos de cada uno, pero creo que eso nos une y luego podemos hablar sobre ciertos temas que pueden beneficiar al distrito. Así que."},{"start":7010240,"end":7037060,"speaker":"E","text":"David Weakland."},{"start":7037060,"end":7150580,"speaker":"A","text":"Sí, siento que mucho de lo que constituyen las reuniones de la Junta en términos del día a día es como táctico, ejecutando tácticamente. Pero creo que es importante que combinemos eso con discusiones estratégicas. Cosas que son importantes pero no urgentes y que por lo tanto tienden a simplemente ser relegadas. Y así los retiros ofrecen un tiempo para hablar sobre algunas de esas cosas y programarlas. Y espero que nos inclinemos más hacia eso."},{"start":7150810,"end":7151050,"speaker":"E","text":"Sí. Bien. Y luego creo que ese comportamiento, creo que la preparación en realidad es lo que contribuye a todo esto. Es muy fácil ser respetuoso cuando has entendido y tomado el tiempo de ver ambos lados o lo que sea que sea el tema. Así que creo que ese es definitivamente un comportamiento y patrón que debemos continuar para seguir creando estos logros. Bien, ahora hablemos de lo que realmente queremos hacer aquí, que es cuáles son las áreas en las que podemos empezar a mejorar primero. Así que resalté algunas áreas de crecimiento como 6, pero ya saben, si tienen otras, por favor sugiéranlas. Claramente no creemos que tengamos una buena claridad de gobernanza con el Superintendente. Ya saben, esto es sobre dar dirección solo en las reuniones de la Junta y asegurarse de que los individuos no están tratando de dirigir al Superintendente. El desarrollo e incorporación y cadencia. Acabamos de hablar un poco sobre los retiros y poder hacer eso. Pero obviamente la incorporación tiene margen de mejora. Establecer dirección e indicadores. Esto era sobre, ya saben. Sí, pueden verlo aquí. Adoptar prioridades a largo plazo, incorporar las aportaciones de la comunidad. Esta creo que podríamos intentar si quisiéramos pasar un tiempo examinándola, podríamos un poco ahí. Porque si piensan en, como la dirección establecida a través del LCAP, hay una extensa participación de grupos de interés allí. Así que mucho podría ser algo en lo que pensar. Como, ¿qué creemos que está faltando? Y luego en torno a la misión del distrito vinculada a, como, dónde están los resultados. Así que a esto lo llamé establecer dirección e indicadores. Dije que hay como esta política y seguimiento de la responsabilidad que hay como una percepción, hay una, ya saben, pueden ver los elementos que de alguna manera encajan aquí donde parece que no, no creemos que estamos haciendo tan bien en estas cosas."},{"start":7153290,"end":7196280,"speaker":"A","text":"Cosas,"},{"start":7197560,"end":7210160,"speaker":"E","text":"liderazgo comunitario y comunicaciones. Como esta es solo toda la sección. Solo, ya saben, solo la tomé. Sentimos que no estamos haciendo un gran trabajo como Junta de ser líderes en la comunidad. Y así lo que quería preguntar, si volvemos por ahí y estoy feliz de volver a cualquiera de las diapositivas si quieren ver las preguntas. En realidad se las envié a todos. Verdad. Así que la tienen. Si pensamos en esas áreas como lugares donde podríamos decir, oye, este es uno en el que queremos trabajar y queremos poner algún tipo de acción ahí. ¿Cuál de ellas, ya saben, si mejoramos, sería más beneficiosa para los estudiantes y el distrito este año? Voy por este lado esta vez. David Weekley."},{"start":7210160,"end":7214960,"speaker":"A","text":"Sí, creo que enmarcado de esa manera, la respuesta está clara para mí de que establecer dirección e indicadores es lo más impactante que podríamos hacer. Solo para alinear a todo el distrito en torno a, como, por qué estamos aquí y cómo sabremos si tenemos éxito."},{"start":7217760,"end":7241050,"speaker":"D","text":"Bien, Cecilia."},{"start":7242410,"end":7242890,"speaker":"A","text":"Eso probablemente sería uno importante. Pero también siento que obviamente estamos aquí ahora, pero la incorporación podría ser probablemente el primer paso para realmente hacer mejor nuestro trabajo. Así que quizás el desarrollo de la Junta y la incorporación sería uno."},{"start":7244250,"end":7264220,"speaker":"D","text":"Jen."},{"start":7264380,"end":7267420,"speaker":"A","text":"Estoy de acuerdo con el Miembro Weekly, pero también pensaría que la política y el seguimiento de la responsabilidad funcionan de la mano con esos. Creo que al menos lo que he visto más recientemente, abordar y revisar las políticas también ha impulsado la conversación sobre establecer direcciones y qué tipo de cosas son importantes para la Junta."},{"start":7268780,"end":7308440,"speaker":"G","text":"Bien. ¿David Lee?"},{"start":7309960,"end":7346020,"speaker":"A","text":"Sí, creo que me haré eco de lo que dijeron los Miembros Wheatley y King, y creo que quizás de manera muy tangible en mi cabeza, creo que sería realmente, realmente útil en términos de, miro el número 39 en términos de los indicadores medibles para evaluar el desempeño del distrito. Creo que parte de eso es tener un calendario muy claro desarrollado por la Junta de expectativas, de qué estamos monitoreando y cuándo lo estamos monitoreando. Porque creo que todo lo demás fluye de eso también. Como, entonces podemos tener un mensaje comunitario cohesivo. Luego también podemos orientar a los miembros de la Junta sobre lo que creemos que es importante. Pero me gusta, de nuevo, podemos hacer todas las cosas. Pero creo que ese es el punto de partida fundamental."},{"start":7346020,"end":7358300,"speaker":"D","text":"Bien, entonces solo para seguir dividiéndolo, voy a decir que creo que en realidad la claridad de gobernanza con el Superintendente, porque enfocarse en las cosas correctas es más importante que dispersarse en todos los demás. Y así eso podría ser algo diferente. Pero no se preocupen, vamos a tener la oportunidad de votar sobre estos, para decidir cuáles queremos perseguir. Así que estoy bastante contento de ver que hubo un voto dividido aquí y dejen sus ideas de cómo mejorar, porque buscaremos, como, qué podría ser un buen punto de acción a partir de esto. ¿Hubo algún área que creyeron que era una, como, área clara de crecimiento que no se cubrió"},{"start":7358700,"end":7367820,"speaker":"A","text":"en estos para mí, esa última sección. Pero probablemente fue más sobre ser nuevo y no saber cuáles eran los eventos comunitarios. Cuál es más o menos la presencia típica de los miembros de la Junta."},{"start":7367820,"end":7371660,"speaker":"D","text":"Verdad. Bien, así que sí, la incorporación vuelve a la incorporación, no estábamos haciendo un buen trabajo."},{"start":7371740,"end":7372860,"speaker":"A","text":"Era más... más solo incertidumbre sobre qué había disponible por ahí."},{"start":7373020,"end":7396160,"speaker":"E","text":"Bien, bien."},{"start":7399440,"end":7495810,"speaker":"A","text":"Quiero decir, hubo como uno que no estaba realmente aquí que ha sido un fastidio persistente para mí, que es simplemente asegurarse de que reservamos tiempo regularmente para ir y tener el diálogo estratégico importante, porque eso es en última instancia de lo que la reunión de la Junta necesita tratar, que es nosotros como miembros convocando para participar en un diálogo genuino sobre hacia dónde el distrito necesita ir para servir mejor a sus estudiantes."},{"start":7496050,"end":7522470,"speaker":"E","text":"Bien, lo mantendré como algo que poner en la Junta. Sigamos adelante. Varios de esos elementos no estaban claros. Los que eran votos divididos. Ya saben, era más o menos como, no estaba claramente en rojo, no estaba claramente en verde. Así que en algún punto intermedio, probablemente hay oportunidades aquí. Creo que esto podría ser más o menos hacia donde ibas sobre presentar nuevas ideas un poco. Pero hay cierto sentido en torno a los procesos. Como, quizás necesitamos trabajar en algunos de nuestros procesos de nuevo. Podemos terminar combinando eso con, como, la incorporación, ya saben, ese tipo de cosa de, como, ¿cómo hacemos estas cosas? La conducción de reuniones, como cómo hacemos nuestras reuniones, ya saben, ¿reflejamos la prioridad correcta, usamos los datos correctos, tenemos el tiempo correcto en los elementos correctos? Ese tipo de cosas. Y luego estaba la visibilidad, que de alguna manera se remonta a los eventos comunitarios. Este asunto estaba como dividido. ¿Estamos siendo vistos en los eventos clave del distrito y estamos celebrando los logros del distrito? Y así, Jen, de alguna manera tocaste este punto un poco antes, pero, como, si miramos estas tres áreas, ya saben, supongo que una de las preguntas que tenía era como, ¿son brechas de proceso o simplemente expectativas no documentadas? Cuando pensamos en, como, los procesos para presentar cosas, la conducción de reuniones, la visibilidad. David Weekly, vi que se estaba moviendo, así que adelante."},{"start":7522470,"end":7522870,"speaker":"A","text":"Literalmente solo estaba ajustando mi micrófono. Pero también tengo algo que compartir, que es que cada vez que he sido parte de una organización o una secuencia de reuniones que ha mejorado realmente, es porque hemos hecho disciplina de mejorarla cada vez. Y así si tuviéramos... solo estoy improvisando aquí, pero si después de cada reunión de la Junta enviáramos... tenemos algún lugar para decir a nivel meta, ¿cómo podría haber ido mejor esa reunión?"},{"start":7522870,"end":7527630,"speaker":"E","text":"Bien."},{"start":7527630,"end":7528190,"speaker":"A","text":"Verdad. ¿Cómo podríamos haber tenido una reunión aún mejor? Entonces eso asegurará que la próxima reunión sea mejor."},{"start":7528190,"end":7528590,"speaker":"C","text":"Bien."},{"start":7528750,"end":7537350,"speaker":"A","text":"Verdad."},{"start":7537350,"end":7537630,"speaker":"G","text":"Entonces, ¿está sugiriendo eso como... como, podría ser como una meta que agregamos para mejorar nuestros procesos si decidimos que los procesos son algo importante en lo que queremos trabajar? Sí."},{"start":7537630,"end":7537950,"speaker":"A","text":"Sí."},{"start":7537950,"end":7538190,"speaker":"C","text":"Bien."},{"start":7538190,"end":7544950,"speaker":"E","text":"Solo."},{"start":7545270,"end":7553030,"speaker":"A","text":"¿Hay alguna manera de proporcionar retroalimentación sobre, como, cómo podríamos imaginar que las reuniones futuras vayan mejor? Sí, después de cada reunión."},{"start":7555350,"end":7619170,"speaker":"D","text":"Sí. Tiene sentido. Cecilia, pensamientos sobre... algunas de nuestras áreas divididas."},{"start":7621890,"end":7622290,"speaker":"A","text":"Entonces la conducción de reuniones, creo, para mí, solo con el tiempo que llevo aquí, ha habido veces cuando... cuando el tiempo correcto en los elementos correctos se siente un poco como que nos movimos rápido. Aunque sí tratamos de tomar la mejor decisión. Y luego hay veces cuando siento que pasamos mucho tiempo en algo que probablemente podría haber sido más corto. Quiero decir, cuando hablamos de proceso y procedimientos, quizás sea... quiero decir, una de las cosas, sé que no tiene nada que ver con, como, la Junta, pero cuando, como, alguien está presentando a la Junta, si decimos que son 15 minutos, se convierte en 30 minutos. Así que ahora son 45 minutos. Pero si tratamos de reunir a todos y que todos estemos en la misma página, entonces siento que eso nos dejaría ese tiempo extra para luego tener el tiempo de discutir esos temas importantes."},{"start":7622290,"end":7622970,"speaker":"C","text":"Excelente."},{"start":7622970,"end":7630530,"speaker":"A","text":"Y lo."},{"start":7632130,"end":7649030,"speaker":"D","text":"Llamaré a Evelyn. Agregar el tiempo a todos nuestros elementos de la agenda ha sido excelente. Así que, sí. Y el reloj es excelente. Bien. Jen."},{"start":7649990,"end":7653870,"speaker":"A","text":"Personalmente creo que si hacemos esta evaluación de la Junta a una cadencia regular o hacemos el postmortem después de la reunión, muchos de estos elementos divididos serían más claros. Para mí, creo que parte es que mis respuestas son por ser nueva frente a."},{"start":7653870,"end":7654230,"speaker":"B","text":"Así que un poco de expectativas no documentadas es más o menos lo que está diciendo aquí."},{"start":7654230,"end":7657030,"speaker":"A","text":"Sí."},{"start":7657350,"end":7677140,"speaker":"G","text":"Bien, estoy de acuerdo."},{"start":7677140,"end":7677460,"speaker":"E","text":"Creo que probablemente estoy en la misma situación. Bueno, creo que específicamente estoy pensando en las partes de visibilidad que pueden ser algo un poco diferente, donde creo que puede haber tanto una brecha de proceso como una preocupación de expectativa no documentada, donde estoy tratando de ir a tantas cosas como puedo. Estoy pensando que esa no puede ser la respuesta correcta. Pero deberíamos tener esa discusión sobre cómo estamos pensando en eso y documentarlo."},{"start":7677460,"end":7715670,"speaker":"A","text":"Sí."},{"start":7717670,"end":7752150,"speaker":"E","text":"Y con eso, ¿quiere decir como, más allá de, como, las graduaciones, ceremonias de jubilación, ceremonia de inducción, como todas las que ya estamos yendo, hay más por ahí? Y esa es la parte que, como, está diciendo, no sé qué hay por ahí. Bien, entendido. Sí. Y miro estas, creo que, ya saben, la conducción de reuniones es probablemente un lugar donde probablemente es una brecha de proceso, ya saben, y poder realmente enfocarse en esas, no... no solo una expectativa no documentada. Creo que ese es uno en el que probablemente hay cosas que podemos seguir haciendo mejor. Y así quizás, quizás descubriremos cuál es el elemento de acción de ahí."},{"start":7752150,"end":7805800,"speaker":"A","text":"Siento que en la conducción de reuniones, hay uno que está relacionado con la dirección del Superintendente. Uno es que siento que si fuera más fácil y casi más casual ir y poner un pequeño elemento en la agenda para las próximas reuniones, y que se espere o aliente a los miembros de la Junta... si, como, ven algo en el distrito y les gustaría discutirlo con los miembros y les gustaría dar alguna dirección al Superintendente, que se convierta en algo regular ir y, como, verificar antes de que se finalice la agenda. Como, oye, ¿ha surgido algo que quieran asegurarse de que discutamos en la próxima reunión?"},{"start":7805960,"end":7807000,"speaker":"F","text":"Los escucho resolviendo problemas. Así que creo que deberíamos movernos a... no, creo que está excelente. Creo que deberíamos movernos a, como, vamos a... no vamos a... no vamos a arreglar todo de una vez. Elijamos tres. Y creo que tres es un número razonable. Y luego, sí, entonces podemos empezar a decir, como, ¿qué creemos que debería ser la acción a partir de ahí? Así que convenientemente los he escrito en una nota adhesiva. Así que los voy a pegar en la pared. Y Evelyn amablemente ha traído stickers para todos. Tienen cuatro votos y simplemente vamos a elegir los tres primeros y luego volveremos y diremos qué queremos que esas acciones sean para que podamos mejorar nuestros procesos de reunión. ¿De acuerdo? Agregué, agregué David Weekly, su adicional de... bien, lo siento. Estúpidamente lo escribí de lado. Solo va a hacerlo un poco más difícil. Oh, gracias. Qué amable. Me preocupaba que se pudiera leer."},{"start":7809160,"end":7810400,"speaker":"G","text":"Usted no es doctor."},{"start":7810400,"end":7812840,"speaker":"A","text":"Dejaré mi micrófono encendido."},{"start":7825640,"end":7831040,"speaker":"E","text":"Así que sí, la gente puede escuchar lo que estamos diciendo."},{"start":7831040,"end":7831640,"speaker":"A","text":"Si AV pudiera quizás apagar la presentación y acercar el zoom a la."},{"start":7832330,"end":7832730,"speaker":"E","text":"Oh, lo detendré."},{"start":7832730,"end":7834090,"speaker":"A","text":"Bien."},{"start":7834730,"end":7838730,"speaker":"E","text":"Sí, dejar de compartir."},{"start":7839770,"end":7857530,"speaker":"A","text":"La gente en línea puede necesitar el zoom para realmente ver lo que está en la pared."},{"start":7883590,"end":7883830,"speaker":"B","text":"Está bien. Voy a leer en voz alta. Habrá una lectura en voz alta para que no tengan que. Si la gente no puede verlo, leeremos en voz alta. Bien, entonces Jen, solo tomen sus stickers y vayan a votar por los 4. No hay reglas. Pueden poner todos sus stickers en una sola cosa si quieren. Sin reglas. Tienen cuatro créditos virtuales."},{"start":7927040,"end":7932720,"speaker":"A","text":"Bien."},{"start":7933120,"end":7933520,"speaker":"C","text":"Muy bien, ya terminamos. Así que elegido este."},{"start":7934000,"end":8077290,"speaker":"A","text":"Tres."},{"start":8084170,"end":8090330,"speaker":"G","text":"Eso es tres. Eso es tres. Bien, voy a ver si puedo combinar estos. Sí, hay un empate, pero creo que podemos combinar estos. Estoy perdiendo un voto, así que... Oh, sí, bien, bien. Lo siento. Así que no creo que vayamos a sentarnos y resolverlo todo de una vez. Lo que quería hacer es decir, como, ¿hay algo que podamos establecer como una meta y como un tiempo en que volveremos y, ya saben, y diremos como oye, llegamos a esta parte? Así que no tiene que ser como que necesitamos saber exactamente cuál es la solución. La meta podría ser que vamos a volver y, ya saben, reevaluar cuál es nuestro plan y, como, hacer una nueva propuesta de cómo queremos poder hacer eso. Así que el que tuvo más votos fue establecer dirección e indicadores. Voy a volver y recordarme qué estábamos hablando exactamente como las métricas para ese. Establecer dirección e indicadores. Entonces como recordatorio, esto fue proporcionar oportunidades para la aportación de la comunidad al desarrollar la misión, las creencias fundamentales y la visión del distrito. Por supuesto, no hacemos eso cada año. Probablemente lo hacemos cada cinco a seis o siete años. Pero probablemente tendremos una oportunidad próximamente. Ya saben, el cambio, adoptar prioridades a largo plazo. Sentimos que no estábamos seguros o no creíamos que lo hicimos bien. La Junta usa la misión del distrito, las creencias fundamentales y la visión para impulsar el desempeño del distrito. Y la Junta adopta indicadores claros y medibles para evaluar el desempeño del distrito. Entonces si pensamos en eso, supongo que deberíamos intentar descubrir qué sería una buena meta para proponer que nos ayude a empezar a sentirnos que lo hacemos mejor en eso. Tratando de pensar en qué podría ser una buena sugerencia. ¿Alguien tiene una sugerencia sobre qué podríamos tomar como meta para eso? Mientras repaso mis notas,"},{"start":8091929,"end":8124820,"speaker":"A","text":"¿Quieres hablarlo de nuevo? No capté del todo. ¿Cuál es el nivel de especificidad que estamos obteniendo aquí?"},{"start":8126820,"end":8127100,"speaker":"C","text":"Entonces lo que estamos tratando de hacer es decir como, oye, queremos intentar hacer una mejora en esta área. Así que no creo que tengamos que bajar a, quiero decir, a menos que tengamos una sugerencia de como, si hacemos esto, vamos a estar todo en verde en estos indicadores y si el futuro... pero también podría ser solo como, bien, no sabemos qué hacer. Entonces, ¿por qué no hacemos que un miembro de la Junta vaya y quizás hable con el Superintendente o uno de las personas del cabinet y descubra como, bueno, ¿qué podríamos hacer para establecer esto mejor? Así que si para la parte de indicadores diría que quizás no es,"},{"start":8127100,"end":8145290,"speaker":"A","text":"ya saben, quizás no es como, elijamos indicadores ahora mismo. Como esa no tiene que ser la meta, pero quizás es más como, ¿cómo podemos vincular nuestra misión y visión? Ya saben, como, entremos y digamos, como, hagamos un plan para cómo vamos a vincular nuestra misión, visión y valores a nuestra toma de decisiones de manera más estrecha."},{"start":8145290,"end":8146890,"speaker":"E","text":"Suena como una discusión estratégica."},{"start":8147130,"end":8148890,"speaker":"A","text":"Podría ser. Sí. Sí."},{"start":8151450,"end":8183700,"speaker":"G","text":"Así que solo voy a reiterar lo que mencioné antes, que supongo que fue inoportuno, pero creo que una buena meta sería desarrollar juntos, básicamente un calendario de gobernanza sobre la responsabilidad. Creo que eso nos obligará a tener la discusión de cuáles son las cosas que realmente nos importan, que deberían reflejar la misión, los valores fundamentales y la visión de nuestro distrito, y también reflejará cuáles son las métricas específicas en las que realmente estamos evaluando el desempeño y cómo vamos a mirar eso a lo largo del año."},{"start":8183780,"end":8189540,"speaker":"A","text":"Bien, así que. Y esos podrían ser el LCAP. No están diciendo que no son el LCAP. Solo están diciendo como, solo queremos asegurarnos."},{"start":8189700,"end":8201010,"speaker":"G","text":"Creo que, quiero decir, mi opinión personal es como, deberíamos ser más específicos. El LCAP es muy largo con muchas métricas. Creo que debemos ser más selectivos en lo que específicamente queremos, queremos enfocar."},{"start":8201090,"end":8222380,"speaker":"A","text":"Bien, así que lo que escucho decirles es como, quizás deberíamos tener una meta de adoptar como quizás tres de ellos como, estas son las que, las tres a cinco indicadores estudiantiles que vamos a mirar y decir que estos son los que, obviamente cuando digo adoptar, no me refiero a hasta, para, ya saben, el LCAP o algo así, pero los que vamos a decir a nivel de la Junta, estos son los que estamos mirando y queremos poder seguir,"},{"start":8222700,"end":8236860,"speaker":"G","text":"identificando como nuestras áreas de enfoque o lo que sea para el año, y luego teniendo la disciplina de... y así es como evaluaremos nuestro desempeño a lo largo de un año determinado."},{"start":8237260,"end":8249460,"speaker":"A","text":"Bien, adoptar de tres a cinco. Y de nuevo, como dije, podemos elegirlos de los existentes. No estás diciendo que tengamos que crear nuevos o empezar algo de nuevo. No tenemos que crear."},{"start":8249460,"end":8250260,"speaker":"G","text":"Exactamente."},{"start":8250260,"end":8250580,"speaker":"E","text":"Bien,"},{"start":8252420,"end":8261620,"speaker":"D","text":"entonces la suposición es que esos tres que hemos elegido impulsarán una buena cantidad de nuestros puntos de la agenda a lo largo del año escolar o."},{"start":8262100,"end":8298200,"speaker":"G","text":"No, no creo. Creo que es más solo tener claridad. Y quizás esto es parte de... está todo mezclándose en la orientación de como, simplemente no sé cuándo llegan las cosas. Pero creo que nosotros sabiendo y teniendo la previsión de, bien, deberíamos esperar... si tomamos el ausentismo crónico como ejemplo de como, eso es algo que realmente nos importa este año. Eso no quiere decir que tengamos una reunión cada vez en que hablemos sobre el ausentismo crónico. Pero sí dice que sabemos que esta es un área de enfoque y creemos que deberíamos hacer seguimiento de esto en una base semestral o trimestral o lo que sea. Lo que sea que sea la cadencia correcta. Como simplemente hemos identificado que yo... dónde ir."},{"start":8298200,"end":8324040,"speaker":"A","text":"Así que lo que realmente estás diciendo es que aclaremos cuáles son los tres a cinco indicadores estudiantiles en los que la Junta realmente debería enfocarse de todos los que hay y a qué cadencia deberíamos mirarlos. Porque ahora mismo realmente no sabemos como si es en el éxito estudiantil, ¿es solo en el tiempo de i-Ready o no en el tiempo de i-Ready? ¿Cuáles son de fin de año, cuáles no son de fin de año? ¿Cuándo podemos ver todo eso? Y simplemente traer claridad a eso, a la Junta, es más o menos lo que escucho que estás diciendo."},{"start":8324040,"end":8325680,"speaker":"G","text":"Creo que eso es mejor."},{"start":8325680,"end":8326040,"speaker":"C","text":"Resumen."},{"start":8326040,"end":8351470,"speaker":"A","text":"Bien, así que traer claridad sobre cuáles son los tres a cinco indicadores de éxito estudiantil en los que deberíamos enfocarnos de todos los que existen, que deberían ser nuestras prioridades para mirar. Obviamente veremos todos los datos. Todo es importante y descubrir cuándo es el cronograma. Bien. Así que esa podría ser una meta para establecer dirección e indicadores. Sí. Oh sí."},{"start":8351539,"end":8352099,"speaker":"G","text":"Sí, podemos"},{"start":8354739,"end":8384430,"speaker":"A","text":"luego para... tuvimos tiempo para el diálogo estratégico vinculado a la conducción de reuniones. Así que pensé que quizás podríamos hacerlos juntos. Creo que, creo que este fue el que quedó sin voto. Pero me parece que eso es más o menos... podrían estar más o menos relacionados. Podríamos ponerlos juntos de alguna manera. Entonces, ¿hay una meta para cómo podemos mejorar, como, qué deberíamos hacer para mejorar nuestra conducción de reuniones?"},{"start":8388030,"end":8392830,"speaker":"E","text":"Tenía algunas sugerencias ahí, pero sí, solo creo."},{"start":8392830,"end":8393070,"speaker":"F","text":"Sí."},{"start":8393070,"end":8393790,"speaker":"A","text":"Continúen."},{"start":8393790,"end":8401310,"speaker":"E","text":"Así que postmortem. Como después de cada reunión, solo, aunque sea solo como una oración, capturar, ¿qué podría haber sido mejor de esa reunión?"},{"start":8401630,"end":8402030,"speaker":"F","text":"Verdad."},{"start":8402750,"end":8405650,"speaker":"E","text":"Entonces tenemos que tener obviamente algún lugar para ir y poner eso en revisión rutinaria."},{"start":8407250,"end":8407650,"speaker":"C","text":"Yo."},{"start":8410530,"end":8415010,"speaker":"A","text":"Sí, necesitaremos orientación sobre si podemos. Si podemos hacer eso. Pero esa es una excelente. Bien."},{"start":8415170,"end":8434540,"speaker":"E","text":"Probablemente el... así que solo para... estoy, estoy... estoy improvisando cosas mientras vamos, pero podría imaginar un punto fijo de la agenda al inicio de cada reunión donde compartamos nuestra retroalimentación sobre cómo la reunión anterior podría haber ido mejor. Sí, esa sería una manera de hacerlo. No estoy diciendo que sea la mejor manera."},{"start":8434620,"end":8453420,"speaker":"A","text":"Entonces, ¿por qué no hacemos que sea una meta? Si la gente cree que esta es una buena manera de enfocarse en las cosas estratégicas y como la conducción de reuniones y de alguna manera encajar en esa área para mejorar esos indicadores de ahí. ¿Por qué no hacemos que sea el primero? Cecilia, ¿suena bien poder simplemente volver y reflexionar sobre cómo fue esta reunión? ¿Qué podríamos hacer mejor? ¿Qué nos estamos perdiendo?"},{"start":8454140,"end":8462160,"speaker":"D","text":"Sí. Pero una de las cosas también con la conducción de reuniones y hablar sobre... me olvido porque no lo tengo frente a mí."},{"start":8463760,"end":8464320,"speaker":"A","text":"Yo tampoco."},{"start":8464320,"end":8467040,"speaker":"D","text":"Pero puedo decirles el punto y por cuánto tiempo."},{"start":8467440,"end":8468000,"speaker":"A","text":"Sí."},{"start":8468480,"end":8487080,"speaker":"D","text":"Eso tendría que ser algo que para que la reunión fluya sin problemas es como, ¿cuánto tiempo vamos a dedicar a ese tema particular cuando en realidad es algo de lo que vamos a hablar sobre algo que sucedió en la reunión anterior? Quiero decir."},{"start":8487240,"end":8487640,"speaker":"C","text":"Verdad."},{"start":8487800,"end":8505320,"speaker":"D","text":"Todos tienen diferentes opiniones. Así que sí, quiero decir, eso sería... quiero decir, es una buena idea. Solo es cuánto tiempo le vamos a dedicar. Y quizás, o quizás si está tomando más tiempo, entonces podría ser algo que se ponga en la agenda en otra reunión donde entonces no estamos violando el Acta Brown y todo eso. ¿Verdad?"},{"start":8505320,"end":8519410,"speaker":"E","text":"Así que quizás una manera más sencilla de hacerlo es simplemente al final de cada reunión, justo antes de levantar la sesión, hacemos una ronda rápida. Oye, ¿cómo fue esta reunión? ¿Hay algo que podríamos haber hecho mejor en esta reunión?"},{"start":8520290,"end":8520730,"speaker":"A","text":"Hagámoslo."},{"start":8520730,"end":8526690,"speaker":"E","text":"Y así es en tiempo real, es oportuno, no está tomando mucho tiempo en la próxima reunión. No tiene que esperar a la próxima reunión."},{"start":8526690,"end":8528450,"speaker":"A","text":"Solo, sí, solo un pensamiento."},{"start":8528530,"end":8528930,"speaker":"B","text":"Yo."},{"start":8529250,"end":8541060,"speaker":"A","text":"Así que sí, escucho lo que estamos diciendo y creo que deberíamos simplemente... creo que la meta debería ser entonces establecer un proceso para proporcionar retroalimentación por reunión. Podemos evaluar, podemos mandar a alguien a evaluar cuáles son esas luego en términos de."},{"start":8541620,"end":8564480,"speaker":"E","text":"Creo que el Miembro Lee tuvo una excelente sugerencia sobre el tema anterior de ir a establecer un calendario para revisar los objetivos y metas estratégicas y cómo se ve el progreso a lo largo del año. Y creo que eso está relacionado con cuando estamos estableciendo nuestro calendario de reuniones para el año. Mirando, mirando qué cosas queremos hablar."},{"start":8564880,"end":8565280,"speaker":"B","text":"Verdad."},{"start":8565280,"end":8597030,"speaker":"E","text":"Teniendo esa especie de clasificación de, bueno, cuáles son los temas importantes para nosotros a discutir. Probablemente no podemos llegar a todo quizás incluso en el transcurso del año y luego simplemente, y quizás esto es... esto era algo en lo que estaba pensando que haríamos en el retiro. Iríamos y lo mapearíamos y diríamos, bueno, vamos a hablar sobre el tema importante X en esta fecha de reunión que de otro modo no tiene una agenda super llena. Vamos a hablar sobre el tema importante Y en esta otra fecha que no tiene... tiene una agenda super llena y así sucesivamente. Así que más o menos construimos un calendario de contenido efectivamente o cuándo vamos a tener las discusiones importantes."},{"start":8597110,"end":8597470,"speaker":"A","text":"Sí."},{"start":8597470,"end":8599750,"speaker":"E","text":"Que ayuden a proporcionar orientación estratégica al distrito."},{"start":8599910,"end":8610270,"speaker":"A","text":"Sí. Así que sí. Quiero decir, nuestro calendario tiene algo de esto en él. Así que creo que quizás queremos simplemente revisar la forma en que los elementos de negocios futuros están en el calendario."},{"start":8610270,"end":8610470,"speaker":"G","text":"Sí."},{"start":8610470,"end":8626130,"speaker":"E","text":"Mi... mi perspectiva es que la mayoría de lo que está ahí nos es dado y no es dirigido por la Junta. Verdad. No son temas que la Junta está ansiosa de discutir. Son temas que son requeridos por ley que nos sean presentados o que el staff determina que van a"},{"start":8626130,"end":8667220,"speaker":"A","text":"ir a presentar el mes pasado. Cuando lo miré, creo que hay una sugerencia de temas en la parte inferior como que están siendo asignados allí que no son el uno que son más como, ¿cómo está yendo este programa, este tipo de cosas? Pero de nuevo, tomaré como meta que... revisar la agenda para el futuro y decir, ya saben, ¿cómo... cómo integramos eso en el proceso? Creo que eso parece una buena meta para alguien en quien trabajar. Bien. Y ese era ese. Establecer dirección e indicadores fue el otro. El desarrollo de la Junta e incorporación. ¿Cuál sería una buena meta para eso? ¿Sería simplemente desarrollar un manual de incorporación? Quizás eso sería un buen comienzo. Sí."},{"start":8668580,"end":8672260,"speaker":"D","text":"Y enteramente una hoja de referencia rápida. Una hoja de referencia o ya saben, unas pocas páginas."},{"start":8672500,"end":8672940,"speaker":"A","text":"Bien."},{"start":8672940,"end":8695070,"speaker":"D","text":"Quiero decir, hay muchas cosas que si no sabes. Quiero decir, no sé. Verdad. Usted como Superintendente. Pero puede haber otras preguntas que, quiero decir, como yo apreciaría si, por ejemplo, el cabinet pudiera realmente participar y ayudar a la Junta cuando sea necesario porque quizás creemos que estamos haciendo lo correcto, pero los educadores saben qué es lo mejor."},{"start":8695550,"end":8704350,"speaker":"G","text":"Así que yo... lo siento, diría que quizás no necesitamos tanto un manual de orientación como simplemente mejorar el manual de gobernanza."},{"start":8704350,"end":8708990,"speaker":"A","text":"Sí, claro. Y tenemos revisiones de la sesión con L. Sí."},{"start":8709470,"end":8718590,"speaker":"G","text":"Creo que. Sí. Si hacemos de eso una meta anual como revisar y renovar con todo de lo que estamos hablando. Muchas cosas."},{"start":8718590,"end":8719150,"speaker":"C","text":"Bien."},{"start":8720430,"end":8734580,"speaker":"G","text":"Eso podría ser una buena manera de simplemente prepararnos para cualquier incorporación que ocurra con nuevos miembros. Para mantenernos al tanto de como todas las cosas que estamos haciendo para estar actualizados. Y luego si hay rotación, entonces está listo a mano."},{"start":8735140,"end":8739300,"speaker":"A","text":"Entonces, ¿está diciendo que debería haber una meta de revisar el manual de gobernanza anualmente?"},{"start":8739860,"end":8740420,"speaker":"G","text":"Sí."},{"start":8740420,"end":8746660,"speaker":"A","text":"Bien. Lo que de alguna manera ya hicimos. Como podríamos. Verdad. Marcar, pero... bien."},{"start":8747060,"end":8748980,"speaker":"G","text":"Tomamos la encuesta antes de que se publicara eso."},{"start":8751060,"end":8764600,"speaker":"A","text":"No, no, no, no estoy, no estoy hablando de eso. Solo me preguntaba como, ¿hizo eso, como eso que acabamos de hacer? Quizás no tan involucrado en ese. Quizás solo tenemos como una persona o dos que vayan y digan qué le falta al manual de gobernanza. ¿Qué estamos haciendo diferente a esta práctica? Y pongan eso ahí."},{"start":8764600,"end":8765800,"speaker":"G","text":"Sí, no, creo que es correcto."},{"start":8765960,"end":8832760,"speaker":"A","text":"Bien. Bien. Así que creo que tenemos tres cosas aquí que creímos mejorarían la forma en que operamos. Uno era aclarar cuáles de los tres... quiero decir, obviamente trabajando con el Dr. Baker y con quien quieran que nos delegue, pero ayúdennos a aclarar cuáles son los tres a cinco indicadores de éxito estudiantil. Ya saben, la Junta cree y usted cree que todos deberíamos enfocarnos y cuál es la cadencia de revisión y tener eso por adelantado para que estemos haciendo todo este trabajo y sucediendo ahí. Creo que es simplemente establecer las expectativas y asegurarse de que eso esté clarificado para todos, establecer un proceso para proporcionar retroalimentación por reunión. Tenemos que descubrir exactamente cómo funciona eso y que cumpla con el Acta Brown y luego revisar la forma en que el conjunto de la agenda para el futuro y luego revisar el manual de gobernanza anualmente. Así que necesitamos a alguien que... ¿puedo elegir a un miembro para ser de alguna manera el responsable de esta meta y quizás puedan hablar con usted sobre cómo seguir adelante desde ahí?"},{"start":8832760,"end":8833200,"speaker":"E","text":"Bien."},{"start":8833200,"end":8845680,"speaker":"A","text":"¿Verdad? ¿Alguien quiere ser el responsable de aclarar cuáles son los tres a cinco indicadores de éxito estudiantil y hablar sobre ello con el Dr. Baker en su próxima... en su próxima reunión individual sobre cómo proceder con eso?"},{"start":8848320,"end":8853360,"speaker":"G","text":"No puedo. Creo que en realidad que la identificación debería ser un ejercicio de toda la Junta."},{"start":8853360,"end":8877840,"speaker":"A","text":"Sí, sí, sí. Quiero decir, por supuesto, creo que vamos a volver y hablar de ello. Como si ese es el caso de como, oye, creemos que deberíamos entrar y tener este punto de la agenda para entrar y hacerlo. Pero, lo calendarizaremos en una revisión de cómo están yendo estas cosas. Quizás en septiembre podemos hacer una revisión en diciembre o enero, probablemente diciembre. Creo que diciembre es un mes más tranquilo."},{"start":8878720,"end":8879120,"speaker":"B","text":"No."},{"start":8880880,"end":8887400,"speaker":"A","text":"Sí, sí. Enero tampoco es muy tranquilo. Este junio. No, este enero va a ser ocupado."},{"start":8887400,"end":8887760,"speaker":"F","text":"Oh sí."},{"start":8887760,"end":8900190,"speaker":"A","text":"Este diciembre también va a ser ocupado. Quizás podemos hacer una revisión en como febrero y ver cómo lo hicimos en el progreso de estas metas y obviamente si algo surge antes podemos poner eso. Descubriremos un tiempo para hacer una revisión."},{"start":8901470,"end":8903150,"speaker":"G","text":"Sí, yo puedo ser la persona ya"},{"start":8903150,"end":8915550,"speaker":"A","text":"que lo traje y luego establecer un proceso para proporcionar retroalimentación por reunión y revisar la agenda para el futuro. Bien. David Weekly."},{"start":8916830,"end":8917310,"speaker":"C","text":"Sí."},{"start":8917470,"end":8941590,"speaker":"A","text":"Y de nuevo, ya veremos. Veremos cómo resulta. Quiero decir, el resultado de esto será ¿creemos que realmente estamos haciendo un mejor trabajo como equipo de gobernanza y creemos que, ya saben, va a mejorar nuestra, ya saben, cómo evaluamos nuestra percepción de cómo estamos haciendo nuestro trabajo? ¿Algo más que agregar?"},{"start":8944790,"end":8948790,"speaker":"D","text":"Gracias por todo lo que hacen por nosotros. Así que lo aprecio."},{"start":8948790,"end":8951870,"speaker":"A","text":"Sí. Su autoevaluación también. No solo la mía por supuesto."},{"start":8951870,"end":8952230,"speaker":"F","text":"Sí."},{"start":8952230,"end":8972120,"speaker":"A","text":"Ya saben, todos responden esta encuesta y la entregan. Así que no sé si esto va a ser útil honestamente. Ya veremos. Creo que eso será parte de que deberíamos ser honestos al respecto de como, ¿creemos que hacer esto es útil o no? Hay muchas formas diferentes para que nos autoevaluemos. Es nuestra primera vez así que creo que podemos ser yo, me quedo con"},{"start":8972120,"end":8993270,"speaker":"E","text":"un poco de hambre de aprender de los nuevos miembros las formas en que su incorporación aún podría completarse. Cómo, no haberles dado la mejor experiencia de incorporación, ¿cuáles son algunas cosas que aún quedan por hacer para terminar de incorporarlos completamente? A los dos."},{"start":8995510,"end":9006750,"speaker":"D","text":"En realidad creo que esta encuesta fue muy útil porque las preguntas me llevaron a cosas a las que ni siquiera había estado expuesta o en las que había estado pensando. Así que quizás en términos de tiempo haciendo esto."},{"start":9008190,"end":9008710,"speaker":"B","text":"No sé."},{"start":9008710,"end":9034360,"speaker":"D","text":"Quiero decir, supongo que no es muy útil para un nuevo miembro responder algunas de estas preguntas, pero al menos ver las preguntas o proporcionarlas por adelantado cuando se unen probablemente es útil. Seguimos pensando en cómo actualizamos nuestro manual de gobernanza. Creo que tenemos que tener cuidado con el nivel de detalle que necesitamos poner ahí. Pero quizás incluso tener algunas preguntas frecuentes informales que Cecilia estaba más o menos, más o menos informales, las preguntas frecuentes podrían ser como lo que estamos sí. Enseñando."},{"start":9036120,"end":9110150,"speaker":"A","text":"Excelente. Y ya saben, me recordaron por cierto con AEC que se acerca y más o menos elegimos estas tres áreas en las que nos enfocamos. Deberíamos, deberíamos echar un vistazo a las sesiones que son relevantes para... particularmente si tomaron una de las áreas prioritarias. Como podría valer la pena mirar algunas de esas como una manera de, como, obtener ideas e inspiración sobre cómo lo está haciendo la gente y sacar ese material y de alguna manera enfocarse en esa parte. Creo que estas tres cosas podrían ser... esa es otra buena área de desarrollo de la Junta. Y dado que hemos identificado áreas en las que queremos desarrollarnos, podría tener sentido superponer eso en las selecciones de cursos o sesiones de AEC. Genial. ¿Quería agregar algo sobre la incorporación y luego de lo contrario pasaremos adelante con la incorporación? No, no tuvo sentido. Solo revisamos el manual de gobernanza. La incorporación era... eso es lo que... más o menos salió con como revisar el manual de gobernanza. No lo asignamos porque, nosotros... más o menos lo acabamos de hacer en una sesión. Así que volveremos y lo revisaremos a menos que crean que deberíamos hacer más para uno específico. Pero podemos agregar, agregar una tercera meta de revisar el manual de gobernanza para... en... en la incorporación."},{"start":9110790,"end":9113670,"speaker":"G","text":"Me da pereza asignarme tarea."},{"start":9113830,"end":9114590,"speaker":"A","text":"No, no, no, no."},{"start":9114590,"end":9114870,"speaker":"F","text":"Yo."},{"start":9114870,"end":9117990,"speaker":"A","text":"Estoy feliz de tomar eso. Estoy feliz de revisarlo. Tengo que hacerlo."},{"start":9118150,"end":9134750,"speaker":"G","text":"No, solo estaba pensando que como Jen y yo somos los más recientemente orientados, ya sea si debería ser útil para nosotros de alguna manera volcar las cosas que, como, no sabíamos que hubieran sido útiles en el manual de gobernanza o algo así."},{"start":9134750,"end":9146380,"speaker":"A","text":"Bueno, vamos a tener un punto para adoptar el Manual de Gobernanza con los cambios que Luann trajo. Así que no sé cuándo vendrá eso, pero ese sería un momento excelente. Sí. Así que cuando quieran traerlo. Si quieren pensar en sugerencias"},{"start":9146380,"end":9155660,"speaker":"E","text":"en ahí y si hay un suplemento informal para eso. Como aquí está la hoja de referencia rápida. Aquí están las cosas que desearía. Aquí está la página de información que desearía que alguien me hubiera dado."},{"start":9155740,"end":9186710,"speaker":"A","text":"Sí. Pero creo que lo importante es que entremos en esa cadencia de revisarlo y luego readoptarlo para que nos aseguremos de que estamos poniéndolo y luego dando a todos la oportunidad de como, esta cosa falta. Así que creo que tener eso como meta es probablemente lo importante. Y luego, sí, estas son otras cosas tácticas que podemos incorporar a eso. Excelente. Tenemos un comentario público que creo que nos perdimos. Así que volveré, tomaré el comentario público, y luego terminaremos la reunión. No sé quién es."},{"start":9192240,"end":9374510,"speaker":"B","text":"Oh, bien. Gracias. Sé que no estoy en la agenda, así que realmente aprecio la oportunidad de hablar esta noche. Pensé que los comentarios públicos venían al final de la reunión de la Junta, así que me disculpo por haberme equivocado. Trataré de mantener mis comentarios concisos. Mi nombre es Jackie Selby, y soy madre de un estudiante de TK que entra a la Orion Alternative School. Y quería compartir la experiencia de nuestra familia y algunas preocupaciones sobre uno de los proveedores del distrito para el cuidado después de clases, Catalyst Kids. Así que el 13 de agosto, el primer día de clases, había más de 70 familias en Orion que habían aplicado a Catalyst Kids que estaban en lista de espera para el cuidado después de clases, y no fueron informadas el primer día de clases de que estaban en la lista de espera. Los padres habían hecho esfuerzos concertados para llamar al servicio al cliente, enviar email a la coordinadora del plantel, y habíamos formado un grupo en WhatsApp. Y Catalyst Kids, tengo que decir, tuvo un récord perfecto de no respuesta a todos nuestros esfuerzos de contacto por email. Así que nos dijeron otros padres, no se preocupen, a menudo les avisan la noche antes de que empiece la escuela. Siempre funciona. Pero para 70 familias, no funcionó este año y quedaron buscando sin cuidado después de clases el primer día de clases y trabajando entre sí para encontrar soluciones temporales. He escuchado casos de mamás que han faltado al trabajo para tratar de resolver esto y otras situaciones realmente difíciles. Hay familias que están considerando transferirse de escuela a mitad del año porque este es un problema realmente serio. Ahora, según entiendo, Catalyst Kids abrió un salón, pero ninguno de los estudiantes de TK entrantes recibió un lugar a menos que tuvieran prioridad de hermano menor. Ahora bien, esta situación era evitable. Catalyst Kids sabía en la primavera que había dos nuevos salones que la escuela había puesto a su disposición. Y como parte de su contrato con el distrito, entienden, habiendo trabajado con el distrito por décadas, que son responsables de obtener y mantener las licencias para estos salones. Han tenido muchos meses para hacerlo y no lo han hecho. Para empeorar las cosas, no han comunicado que esta es la situación hasta que yo los contacté por teléfono a la coordinadora del plantel para preguntar qué estaba pasando para poder compartir esto con los padres que se preguntaban por qué había solo un salón y no tres salones, y cuál era el cronograma y si alguna vez íbamos a recibir una actualización de Catalyst Kids sobre si entraríamos al cuidado después de clases. Ahora estamos cuatro semanas después del inicio del año. Las familias todavía no tienen un cronograma de cuándo abrirán esos dos nuevos salones y quedan en completo limbo sobre su estado en la lista de espera. Sé por hablar con Catalyst Kids que incluso cuando abran esos salones, no todas las familias serán atendidas. Y realmente deberían, además de la comunicación general, hacerles saber a las familias si es muy, muy poco probable que obtengan cuidado incluso cuando licencien los nuevos salones."},{"start":9375630,"end":9385510,"speaker":"A","text":"Bien, gracias. Gracias por compartir su experiencia. Solo quería verificar. ¿Ya... está usted... no necesito saber qué está pasando? ¿Y hay alguien correcto en el distrito con quien debería hablar?"},{"start":9385510,"end":9386110,"speaker":"E","text":"Ya hemos."},{"start":9386270,"end":9387390,"speaker":"A","text":"Estamos trabajando en ello."},{"start":9388670,"end":9389030,"speaker":"F","text":"Sí."},{"start":9389030,"end":9389310,"speaker":"A","text":"Ellos."},{"start":9389310,"end":9391870,"speaker":"G","text":"Tienen dos salones extra que."},{"start":9392190,"end":9392590,"speaker":"A","text":"Nosotros."},{"start":9392590,"end":9396350,"speaker":"G","text":"Acordamos. Y sí."},{"start":9396430,"end":9400980,"speaker":"A","text":"Tengo un email aquí de Brianna House. House."},{"start":9401620,"end":9402460,"speaker":"G","text":"Brianna House."},{"start":9402460,"end":9403220,"speaker":"A","text":"Quien es el."},{"start":9404100,"end":9406180,"speaker":"B","text":"¿Brianna Hall? La coordinadora del plantel."},{"start":9406340,"end":9408580,"speaker":"G","text":"Huss, ¿es Huss? Huss."},{"start":9411860,"end":9419060,"speaker":"A","text":"Sobre que el mariscal de incendios ha venido y aprobado para la licencia. Actualmente estamos esperando que la agencia de licencias programe su visita."},{"start":9419540,"end":9421420,"speaker":"G","text":"Hemos llamado y dejado mensajes para"},{"start":9421420,"end":9428110,"speaker":"A","text":"obtener un plazo y aún no hemos recibido respuesta. Y esto se hizo la semana pasada. Esto es del viernes de la semana pasada."},{"start":9428350,"end":9430110,"speaker":"G","text":"Y Winnie ha estado encima de ello."},{"start":9430510,"end":9432910,"speaker":"A","text":"Así que. Sé que Rick, usted sabe de esto. Así que hay."},{"start":9433630,"end":9435470,"speaker":"G","text":"Hemos dicho que podríamos tener que"},{"start":9435470,"end":9437990,"speaker":"A","text":"salir a buscar otro proveedor, pero es realmente tarde para nosotros"},{"start":9437990,"end":9439390,"speaker":"G","text":"para buscar un proveedor también porque."},{"start":9439790,"end":9446070,"speaker":"A","text":"Sí, todos ya han sido tomados. Bien. Catalyst Kids pidió los dos salones."},{"start":9446070,"end":9446750,"speaker":"C","text":"Los obtuvieron."},{"start":9446750,"end":9452440,"speaker":"A","text":"Bien. Muchas gracias de nuevo por compartir el comentario y me alegra que estén aquí que se está investigando."},{"start":9453640,"end":9461600,"speaker":"B","text":"Sé que es una situación difícil ahora mismo, pero quería plantear este problema porque durante décadas hemos"},{"start":9461600,"end":9463720,"speaker":"A","text":"tenemos que mantener los comentarios limitados a tres minutos para ser justos."},{"start":9463720,"end":9463960,"speaker":"H","text":"Sí."},{"start":9463960,"end":9479720,"speaker":"A","text":"Y no podemos tener una conversación de ida y vuelta. Gracias de todos modos. Bien, así que tenemos solo como los últimos puntos aquí. Creo que es correspondencia. ¿Alguien tiene correspondencia que compartir? No hay ninguna. Seguiremos adelante. Otros asuntos, temas sugeridos para la agenda futura"},{"start":9479790,"end":9480030,"speaker":"D","text":"y"},{"start":9481790,"end":9492510,"speaker":"A","text":"el calendario de reuniones de los miembros de la Junta o si hay algo ahí. No hay cambios al calendario y el levantamiento de sesión requiere acción."},{"start":9492670,"end":9493790,"speaker":"E","text":"Hago la moción de levantar la sesión."},{"start":9494990,"end":9495390,"speaker":"G","text":"Segundo."},{"start":9495470,"end":9498190,"speaker":"A","text":"¿A favor? Aprobado. Aprobado. Gracias."}],"lang":"es","translatedFrom":"en"}